1、
【正确答案】 A产品标准成本卡 金额单位:元
项目 |
用量标准(公斤) |
价格标准 |
单位标准成本 |
直接材料 |
5 |
2 |
10 |
直接人工 |
4 |
3(6000/2000) |
12 |
变动制造费用 |
4 |
2.5(5000/2000) |
10 |
固定制造费用 |
4 |
1.1(2200/2000) |
4.4 |
单位标准成本 |
|
|
36.4 |
(1分)
【该题针对“标准成本法概述”知识点进行考核】
【正确答案】 直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(2.1-2)×2050=205(元)(1分)
直接材料用量差异=(实际用量-实际产量下标准用量)×标准价格=(2050-490×5)×2=-800(元)(1分)
差异分析:
直接材料价格差异为正数,属于超支差异,超支的原因可能是市场价格提高、运输方式的变动导致运费增加等等导致实际价格提高。(0.5分)
直接材料用量差异为负数,属于节约差异,节约的原因可能是工人技术更熟练、材料质量提高等等导致单位产品的实际用量减少。(0.5分)
【该题针对“标准成本法概述”知识点进行考核】
【正确答案】 直接人工效率差异=(实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×工资率标准=(2100-490×4)×3=420(元)(1分)
直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际人工工时=(6620/2100-3)×2100=320(元)(1分)
差异分析:
直接人工效率差异为正数,属于超支差异,超支的原因可能是工人技术状况不好、工作环境不好等等导致单位产品实际人工工时增加。(0.5分)
直接人工工资率差异为正数,属于超支差异,超支的原因可能是由于工人的升级、加班等等导致实际工资率提高。(0.5分)
【该题针对“标准成本法概述”知识点进行考核】
【正确答案】 变动制造费用效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率=(2100-490×4)×2.5=350(元)(1分)
变动制造费用耗费差异=(实际分配率-标准分配率)×实际产量下实际工时=(5400/2100-2.5)×2100=150(元)(1分)
变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用=5400-490×4×2.5=500(元)(1分)
[或:变动制造费用成本差异=变动制造费用效率差异+变动制造费用耗费差异=350+150=500(元)(1分)]
【该题针对“标准成本法概述”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 甲公司所采取的总体战略类型是一体化战略。(1分)
理由:甲公司原来的主要业务是生产钢琴的各种零部件,后来转向生产钢琴整琴,采取的成长型战略是一体化战略。(1分)
【该题针对“企业风险及其分类”知识点进行考核】
【正确答案】 ①产品或服务的价格及供需变化带来的风险。“国内具有一定生产规模的钢琴企业一共30多家,普通钢琴市场竞争日趋激烈”,“国际一流品牌大量进入中国,带来新技术和新观念,顾客对钢琴产品的品质、外观、款式的要求也在不断提高”,都会使原有的供需关系发生变化。(0.5分)
②原材料等物资供应的充足性、稳定性和价格变化带来的风险。“钢琴生产所需各种原材料价格随市场波动上升;国内劳动力成本持续上升”。(0.5分)
③汇率的变化带来的风险。甲公司的钢琴出口欧洲,汇率变化可能引起产品成本的上升。(0.5分)
④潜在进入者、竞争者的竞争带来的风险。“全球各大钢琴厂家纷纷来到中国,加上原来国内就存在的钢琴生产企业,具有一定生产规模的钢琴企业增至30多家,市场竞争日趋激烈”;“国际一流品牌大量进入中国,带来新技术和新观念”。(0.5分)
【该题针对“企业风险及其分类”知识点进行考核】
【正确答案】 ①“甲公司部分技术人员被新建企业挖走,个别人员甚至带走了一些设计图纸,一些研发项目被迫中断”。甲公司应当建立研究成果保护制度,加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。禁止无关人员接触研究成果。(1.5分)
②“国际一流品牌大量进入我国,带来新技术和新观念。顾客对钢琴产品的品质、外观、款式的要求也在不断提高,加大了公司的技术创新压力”。甲公司应当加强研究成果的开发,形成科研、生产、市场一体化的自主创新机制,促进研究成果转化。(1.5分)
【该题针对“企业风险及其分类”知识点进行考核】
【正确答案】 甲公司在建立风险管理体系时,应该考虑以下几个方面:
(1)风险管理理念和组织职能体系;
(2)风险管理策略;
(3)风险管理基本流程及文本记录和报告;
(4)风险管理信息系统;
(5)风险管理文化培训。(7分)
【该题针对“企业风险及其分类”知识点进行考核】
【正确答案】 风险规避;风险控制。(1分)
【答案解析】 风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的承受;
风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。
【该题针对“企业风险及其分类”知识点进行考核】
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