1、

　　【正确答案】 1.甲公司采取的是预算控制模式。 (1分)

　　预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确;企业总体目标与个体目标紧密衔接;突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。(1分)

　　预算控制的缺点表现在：预算制定比较复杂;在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性;预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。(1分)

　　2.预计产品销量为X件。

　　850000=X(160-110)-400000(2分)

　　X=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)(1分)

　　3.预计销售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)(2分)

　　2014年预算目标利润=3840000×25%=960000(元)(2分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 1.甲公司采用的全面预算分析方法是趋势分析和对比分析。(2分)

　　全面预算分析的作用包括：(1)预防作用;(2)控制作用;(3)评价作用;(4)预测作用。(2分)

　　2.(1)项目支出都应当按照程序仔细审核支出的合理性，实行刚性控制，存在不当之处。(1分)

　　理由：全面预算控制应当刚性控制与柔性控制相结合，对于一些不易区分的项目，可以通过柔性控制;对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。(2分)

　　(2)批准下达的预算应当保持稳定，不得调整，存在不当之处。(1分)

　　理由：企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。(2分)

　　3.(1)加强过程控制;(2)突出管理重点;(3)刚性控制与柔性控制相结合;(4)业务控制与财务控制相结合。(2分)

　　4.进行全面预算考核的目的是促进企业价值的最大化，存在不当之处。(1分)

　　理由：对全面预算目标完成情况的考核的目的是促进企业价值的最大化;对全面预算组织工作的考核的目的是提高企业的预算管理水平。(2分)

　　【该题针对“全面预算考核的内容”知识点进行考核】