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　　【正确答案】 1.建兴稀土所面对政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土可带来的影响

　　①A国政府认为稀土产业开采方式粗放，资源浪费情况严重，已开始通过政策引导、推进产业整合，加上稀土被A国政府视为国家战略性储备的稀缺资源。有关政策会为建兴稀土的开采活动和业务发展战略造成阻力。

　　②A国政府实施的全国稀土矿开采限额，将影响建兴稀土的开采量，从而影响其将资源输出国外销售的业务。

　　③A国政府提倡保护环境和节约资源的基本原则，增加了建兴稀土未来的营运压力。(3分)

　　2.建兴稀土考虑并购科立资源的动因

　　①利用收购科立资源获得高技术与技能，特别是获得提高稀土产品纯度的能力，实现优势互补，迅速实现规模扩张。

　　②利用收购科立资源增加建兴稀土的稀土产量，满足对外销售的需求。

　　③通过收购同一行业的企业，进行规模扩张，对新进入者设置更为有效的壁垒。

　　由于建兴稀土和科立资源处于同一行业，因此，建兴稀土并购科立资源属于成长型战略中的一体化战略(具体而言，属于横向一体化战略)。(3分)

　　3.为了实施成长型战略，建兴稀土应该采取扩张型财务战略。 (1分)

　　理由：扩张型战略是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。 (1分)

　　优缺点：这种战略的优点是，通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量;它的缺点是一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。(2分)

　　【该题针对“财务战略分类”知识点进行考核】

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　　【正确答案】 1.管理控制的四大模式包括：制度控制、预算控制、评价控制和激励控制。(2分)

　　2.乙公司采取的是预算控制、丁公司采取的是激励控制。(2分)

　　3.选择综合运用四种模式的理论基础：第一，四种控制模式既是独立的又是统一的。所谓独立是指它们各自可作为独立控制模式进行运作;所谓统一是同一企业又可同时采用两种或两种以上的控制模式，分别从规则、过程、目标和利益等角度进行控制。M企业集团可以采用以预算控制为主其他控制为辅的管理控制模式、这种模式的特点是，集团公司采用预算控制模式、子公司可根据各自环境特点分别采用制度控制模式、评价控制模式或激励控制模式等。第二，四种控制模式具有完整性、灵活性。因为各种管理控制模式可使管理控制从不同角度、不同层次、不同方式为实现共同目标而进行有效控制，从而形成管理控制的完整体系。但各企业、部门或项目又可根据自身环境与要求，灵活运用不同的控制模式。第三，四种控制模式具有层次性和适用性。所谓层次性是指四种管理控制模式从控制环境要求、控制权授予方面看，不是处于同一档次;激励控制授权最大，控制环境要求最高;其次是评价控制;再次是预算控制;制度控制授权最小，控制环境要求最低。M企业集团可根据自身控制环境的特点，并结合企业所处发展阶段，综合选择。(6分)

　　【该题针对“战略控制”知识点进行考核】