1、

　　【正确答案】

　　1.SWOT分析如下：

　　优势：

　　公司管理比较灵活，在各类政策的制定、实施时可以有效地变通;(0.5分)

　　公司拥有较强的科研开发能力，产品功能强大;(0.5分)

　　公司售后服务有保障，客户口碑好;(0.5分)

　　公司研发团队年青，富有朝气，团结合作。(0.5分)

　　劣势：

　　公司规模相对较小;(0.5分)

　　公司成立的时间不长，产品知名度不强;(0.5分)

　　产品价格相对于竞争对手而言偏高;(0.5分)

　　产品的客户占有量较少;(0.5分)

　　客户资源的整合欠缺，容易随着销售人员的离职而流失。(0.5分)

　　机会：

　　青岛作为一个沿海的旅游城市，酒店业本身就很发达，市场广阔;(0.5分)

　　青岛在山东的经济地位处于前茅，对全国的影响力较强，为公司以后开拓内陆市场提供了相应的影响力;(0.5分)

　　青岛很多酒店目前还都处在手工操作的阶段，提高酒店管理水平的要求迫在眉睫，将有很多的潜在客户群体。(0.5分)

　　威胁：

　　同类产品的竞争不断加剧，为市场开拓加大了难度;(0.5分)

　　各类低端产品在价格上带来很大的冲击;(0.5分)

　　部分客户本身对酒店管理系统持有排斥态度，认为没有必要在这块进行投资。(0.5分)

　　2.根据SWOT分析可知，山东酒店业提高酒店管理水平的要求迫在眉睫，很多酒店的态度在慢慢发生转变，希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。科瑞公司应采取差异化战略，依托自身年青强大的技术研发实力，继续保持自身产品功能强大的特色，进一步完善售后服务。同时，考虑到产品价格相对于竞争对手而言偏高，可适当降低价格，但仍要比竞争对手高一些，以保持优质优价的特色。(3分)

　　3.面对市场现状，科瑞公司的领导人经过仔细分析，决定在立足山东市场的同时，开始将触角伸向以前从未触及过的北京和天津市场，由此可以判断公司战略属于密集型战略中的市场开发，即以现有产品面对新的市场。(2分)

　　在未来五年内继续以功能强大的优质软件产品参与市场竞争，提供竞争对手无法提供的产品功能。同时继续完善售后服务，树立自身售后服务的独特市场形象。加强与客户的沟通，使自己的软件在秉持功能强大的优势的同时，能够更加贴近用户的需求，据此可判断竞争战略属于差异化战略。(2.5分)

　　【该题针对“业务组合管理模式——SWOT模型”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 1.市场部经理建议采取的股利分配战略类型是剩余股利战略。(0.5分)

　　理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。(1分)

　　2.财务部经理提出的融资战略类型是股权融资战略。(0.5分)

　　理由：股权融资是企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。(1分)

　　优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资占有很大的优势。(1分)

　　缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更;股权融资方式的成本比较高。(1分)

　　3.配股前总股数=50/1=50(亿股)(1分)

　　配股除权价格=(50×56+25×50×2/10)/(50+50×2/10)=50.83(元)(2分)

　　[或：配股除权价格=(56+25×2/10)/(1+2/10)=50.83(元)(2分)]

　　配股权价值=(50.83-25)/(10/2)=5.17(元)(2分)

　　【该题针对“融资战略”知识点进行考核】