2、甲公司是一家电子配件生产的国有企业，成立于1996年。为了取得进一步发展，扩大企业规模，并购了当地几家小型电子配件生产企业，实现规模经济优势。并购的几家小型电子配件生产企业还是进行独立的经营，拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权利。每个公司都独立进行投资活动，根据自身的发展并结合企业的战略目标制定投资战略，期末甲公司会对每个企业进行业绩评价。

　　对旗下的几家小型电子配件生产企业进行业绩评价采用的是经济增加值指标。其中一家小型电子配件生产企业A公司的相关数据如下：净利润120万元，研究开发费用调整项8万元，利息费用12万元，平均所有者权益150万元，平均负债120万元，平均无息流动负债56万元。平均在建工程10万元。公司的加权平均资本成本率为10%，所得税税率为25%。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.分析甲公司采用的公司战略类型。

　　2.列举投资战略应该遵循的原则。

　　3.甲公司应将并购的几家小型电子配件生产企业作为何种责任中心进行考核?

　　4.根据国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》计算A公司的经济增加值指标，并说明运用经济增加值指标进行业绩评价的优点。

　　【正确答案】 1.甲公司采用的是一体化战略中的横向一体化战略。(0.5分)

　　理由：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。本例中甲公司收购几家小型电子配件生产企业，属于收购竞争企业的战略，即横向一体化战略。(1分)

　　2.投资战略的原则包括集中性原则、适度性原则、权变性原则和协同性原则。(1分)

　　3.应该作为投资中心考核。(0.5分)

　　理由：并购的几家小型电子配件生产企业是对资产具有经营决策权和投资决策权的独立经营责任单位。(1分)

　　4.税后净营业利润=120+(12+8)×(1-25%)=135(万元)(1分)

　　调整后资本=150+120-56-10=204(万元)(1分)

　　经济增加值=135-204×10%=114.6(万元)(1分)

　　运用经济增加值指标进行业绩评价的优点包括：

　　①与会计利润相比，经济增加值考虑了投资中心所使用资本的全部成本，有利于投资中心更加关注资本的使用效率;(1分)

　　②通过对使用资本的调整，可以更好地体现出企业的战略意图，将投资中心的目标与整个企业的战略目标协调起来;(1分)

　　③通过对税后净营业利润的计算调整，鼓励企业加强创新性投入，增强企业的持续发展能力。(1分)

　　【该题针对“责任中心评价指标的选择——投资中心”知识点进行考核】