1、

　　【正确答案】 (1)净利润=(400+100)/(1-20%)=625(万元)(2.5分)

　　目标利润=净利润/(1-所得税税率)=625/(1-25%)=833.33(万元)(2.5分)

　　(2)企业常用的预算目标确定方法除了上加法之外，还包括本量利分析法、比例预算法、利润增长率法和标杆法。(2分)

　　(3)①销售利润率：目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率(1分)

　　②成本利润率：目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率(1分)

　　③投资报酬率：目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率(1分)

　　【该题针对“全面预算目标的确定”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 1.张某关于“我们应当制定一个内容更具体、目标更确切的5年战略规划。”的发言存在不当之处。(0.5分)

　　理由：战略规划是企业战略目标的实施步骤和策略，时间跨度一般为3年。(1分)

　　张某关于“在设定年度经营目标上，应该考虑企业本身所拥有的资源，以及我们如何更好的利用好这些资源。”的发言存在不当之处。(0.5分)

　　理由：在年度经营目标的设定上，正确的理念应该是：战略要求我们达到的目标是什么?我们该如何实现?为了实现这些目标我们需要哪些资源?(1分)

　　2.企业的战略目标需要战略规划和经营目标来细化与分解，战略规划和经营目标又需要全面预算来具体执行。全面预算是实现战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案，战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据，全面预算不能偏离战略规划和经营目标。(2.5分)

　　3.存在不当之处。(0.5分)

　　理由：确定预算目标还应当遵循系统性原则。一是横向系统性，预算目标由一系列具体指标构成，且各指标之间具有很强的内在联系和逻辑管理，预算目标之间应当相互协调、相互衔接，共同构成一个完整的横向目标体系;二是纵向系统性，预算目标需要层层分解至各预算执行机构，集团层面的预算总目标应当与分解后的具体预算分目标相互协调、相互配合，共同构成一个完整的纵向目标体系。(2分)

　　4.(1)出资人对预算目标的预期。(2)以前年度实际经营情况。(3)预算期内重大事项的影响。(4)企业所处发展阶段的特点。(2分)

　　【该题针对“全面预算管理概述”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 1.王某的观点存在不当之处，“预算的事前、事中和事后控制是绝对的”这个说法不正确。(1分)

　　理由：预算的事前、事中和事后控制是相对的。较高层次或上一环节某些事项的事后控制，往往是下一层次、下一环节某些事项的事前或事中控制。并且，事后控制也有利于积累经验，为今后的事前控制提供有价值的信息。(2分)

　　2.刚性控制以预算值为约束指标，任何超出预算值的支出都需要通过特定的审批流程审批后才能使用。柔性控制指超出预算的执行申请可以在企业的预算管理系统中提交，各级审批者根据授权，进行成本和收益权衡后决策是否可以批准执行。(2分)

　　3.通过刚性控制保障某些项目(如投资项目等重要的资本预算项目)不超预算;而一些与日常经营相关的业务，如管理费用中的招待费、办公费等，可以质疑、警示等柔性控制方式来提醒相关人员，促使相关人员查找预算差异的原因，提高资源使用的效率与效果，实现预算控制的目标。(3分)

　　4.在企业的预算管理中，可能会出现一些不可控的例外事件，如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等，考核时应对这些特殊情况作特殊处理。企业受到这些因素的影响后，应及时按程序调整预算，考核也应该按调整后的预算指标进行。(2分)

　　【该题针对“全面预算考核的原则”知识点进行考核】