1、
【正确答案】 1.“五力”分别是指:①行业新进入者的威胁;②供应商的议价能力;③购买商的议价能力;④替代产品的威胁;⑤同业竞争者的竞争强度。(2.5分)
2.①行业新进入者的威胁:基因技术和需要大量的研发投资是进入本行业的主要门槛,另外,国家政策对基因药物进口的限制相对也较多,行业新进入者的威胁小。(1分)
②供应商的议价能力:本行业的供应商较为分散,菲亚特公司面对的供应商较少,可供选择的产品或服务不多,供应商的议价能力高。(1分)
③购买商的议价能力:患者对药物的选择基本处于被动地位,而且消费群很零散,购买者的议价能力低。(1分)
④替代产品的威胁:由于专业性的特点,药品消费者本身对替代品的选择主动权不大。(1分)
⑤同业竞争者的竞争强度:目前基因药物市场的规模并不是很大,并且该行业专业技术性强、国家政策加以限制,行业的竞争对手有限,集中度高,竞争并不太激烈。(1分)
3.核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。(1分)
核心竞争力的三个要素是:对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。(1.5分)
【该题针对“内部环境分析”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 1.①扩张型财务战略,是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。为了实施这种战略,公司往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债。公司资产规模的快速扩张,也往往会使公司的资产报酬率在一个较长时期表现为相对的低水平。因此,这种财务战略的特点是公司对外投资规模不断扩大,现金流出量不断增多,资产报酬率下降,债务负担增加。(2分)
该种战略的优点是通过新的产品或市场发展空间,可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量;(1分)
它的缺点是一旦投资失误,公司财务状况可能恶化,甚至导致公司破产。(1分)
②防御收缩型的财务战略,主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。实施这种财务战略的公司,一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务,通过采取削减业务和精简机构等措施,盘活存量资产,节约资本支出,集中一切可以集中的财力,用于公司核心业务,以增强公司核心业务的市场竞争力。因此,这种财务战略的特点是公司规模迅速降低,现金流入量增加,资产报酬率提高,债务负担减轻。(2分)
该种战略的优点是公司财务状况稳健,为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源;它的缺点是公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间,若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。(1分)
2.在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略,增加厂房设备,采用融资租赁,建立存货,开发新产品,增加劳动力。(1分)
在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合。繁荣初期继续扩充厂房设备,采用融资租赁,继续建立存货,提高产品价格,开展营销筹划,增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。(1分)
在经济衰退阶段应采取防御型和扩张型承接的财务战略。在初期,特别在经济处于低谷时期,继续采取防御型财务战略,建立投资标准,保持市场份额,压缩管理费用,放弃次要的财务利益,削减存货,减少临时性雇员。后期为转向扩张型财务战略做准备,迎接下一轮经济周期的到来。(1分)
【该题针对“财务战略概述”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 1.沙宣拥有着高市场占有率和高销售增长率,而且其强势品牌特征明显,因此属于明星业务。(1分)
潘婷、飘柔、海飞丝三个品牌销售增长率低,市场占有率高,且其盈利率也较高,因此属于现金牛业务。(1分)
伊卡璐由于创立时间短,市场占有率低,但是增长率较高,公司对其发展抱有很大希望,因此属于问题业务。(1分)
2.明星业务特点:具有高增长、强竞争地位,处于迅速增长的市场,享有较大的市场份额,其增长和获得有着长期机会。(2分)
现金牛业务特点:具有低增长、强竞争地位,处于成熟的低速增长市场,市场地位有利,盈利率高。(2分)
问题业务特点:具有高增长、低竞争地位。(2分)
3.基于沙宣目前的地位,宝洁公司应该保护和扩展其主导地位,且其极有可能成长为现金牛产品,因此应该加大投资以支持其迅速发展。(2分)
针对潘婷、飘柔、海飞丝三个品牌,宝洁公司不需要再对其进行投资,主要是收获他们带来的大量现金流量,来支持企业其他业务的发展。(2分)
宝洁公司对于伊卡璐未来的发展抱有很大的希望,企业应该判断使其向明星业务转化所需要的投资额,分析其未来的盈利能力,进而做出投资决策。(2分)
【该题针对“业务组合管理模式——波士顿矩阵”知识点进行考核】
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