1.

　　【答案】

　　(1)债务资本成本=8%×(1-25%)=6%

　　长期借款所占比重=[(2500+2500)/2]/[(2500+2500)/2+(6200+6200)/2+(1700+900)/2]=25%

　　普通股及留存收益所占比重=[(6200+6200)/2+(1700+900)/2]/[(2500+2500)/2+(6200+6200)/2+(1700+900)/2]=75%

　　加权平均资本成本=6%×25%+6.5%×75%=6.38%

　　(2)调整后税后净营业利润=1155+(200+360)×(1-25%)=1575(万元)

　　平均所有者权益=(6200+6200)/2+(1700+900)/2=7500(万元)

　　平均负债=(1350+1165)/2+(35+30)/2+(100+140)/2+(140+95)/2+(2500+2500)/2=4027.5(万元)

　　平均无息流动负债=(1350+1165)/2+(35+30)/2+(100+140)/2+(140+95)/2=1527.5(万元)

　　平均在建工程=(2240+1350)/2=1795(万元)

　　调整后资本=7500+4027.5-1527.5-1795=8205(万元)

　　经济增加值=1575-8205×6.38%=1051.52(万元)。

　　(3)使用经济增加值指标进行绩效评价的效果包括：

　　①提高企业资金的使用效率;

　　②优化企业资本结构;

　　③激励经营管理者，实现股东财富的保值增值;

　　④引导企业做大做强主业，优化资源配置。

　　2.

　　【答案】

　　(1)构建平衡计分卡指标体系的一般程序：①制定企业级指标体系;②制定所属单位(部门)级指标体系;③制定岗位(员工)级指标体系。

　　(2)平衡计分卡的四个维度有财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度。

　　金元公司可以使用的财务与非财务指标有资产负债率、总资产周转率、市场份额、客户获得率、产品合格率、存货周转率、单位生产成本、员工流失率、培训计划完成率、资本周转率。

　　(3)要有效使用平衡计分卡，将平衡计分卡的四个层面与公司战略相整合，必须遵循以下三个原则：

　　①各个层面的指标间具有因果关系;

　　②结果计量指标与业绩动因相关联;

　　③与财务指标挂钩。