1.

　　(1)收缩战略(扭转战略)

　　理由：通过以销定产的方式重新定位或调整现有的产品。

　　(2)收缩战略(扭转战略)

　　通过高级管理人员减薪方式削减人工成本。

　　(3)收缩战略(扭转战略)

　　理由：通过大幅度降价方式调整营销策略。

　　(4)收缩战略(放弃战略)

　　理由：通过关店或特许经营方式减少亏损。

　　(5)属于多元化战略(相关多元化)

　　理由：以现有业务和市场为基地，进入全新的电子商务领域。

　　(6)属于密集型战略(产品开发——新产品和现有市场)

　　理由：为满足现有消费者健身着装的个性化需求，利用现有设计、研发等优势，提供运动服装个性化定制服务。

　　2.

　　(1)根据调查报告显示的信息，在方便面市场竞争宜采用差异化战略。原因：

　　①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可：方便面在品牌、产品、市场和销售等方面能够充分的实现差异化，而且实践表明这种差异化能够被消费者接受;

　　②顾客需求是多样化的：我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以49.0%的比率排在购买因素的第1位之外，有38.5%的消费者关注方便面的品质;关注品牌和价格的消费者比率分别为30.5%和27.0%;关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到26.5%和26.0%，同时还分别有18.5%和17.0%的消费者更关注方便面的营养和卫生;

　　(2)K牌方便面的特色程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势。因此，W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面采用的是集中差异化战略。

　　3.

　　化学药品制造业的五种竞争力的分析如下：

　　(1)潜在进入者的进入障碍高(或门槛高/威胁低)。

　　理由：抗生素类药品价格受国家监管且下降趋势将持续，处于有效规模经营的现有企业对于新进入者而言具有成本优势，从而构成进入障碍。

　　现有企业率先对专利或专有技术、销售渠道等关键资源进行积累和控制，对新进入者构成进入障碍。

　　国家有权监督药品的研制、进出口及上市后的销售、使用，使得现有企业在许可政策上具有优势。

　　现有企业品牌更易于被市场接受，品牌认知度方面存在优势。

　　(2)替代品的替代障碍低(或门槛低/威胁高)。

　　理由：由于我国化学药品制造公司创新能力不够，生产的药品以低级化学原料药为主，品种雷同而且药性上相差无几，从而很容易被其他公司生产的药品所替代。

　　(3)对供应者讨价还价的能力不高(或供应者讨价还价的能力强)。

　　理由：制药企业规模普遍较小，导致买方的业务量较小;大量企业生产的药品品种雷同且药性上相差无几将导致对上游相同成分原料的依赖。

　　(4)对购买者讨价还价的能力不高(或购买者讨价还价的能力强)。

　　理由：大量企业生产的药品品种雷同且药性上相差无几将导致产品的差异化不大，增加了购买者讨价还价的能力;国家会经常出台药品价格政策和管理规定，使药品定价受到约束的同时，也使购买者掌握信息更容易，增加了购买者讨价还价的能力。

　　(5)产业内现有公司的竞争激烈。

　　理由：化学制药企业数量多，规模普遍较小;大量企业生产药品的同质化较为明显。

　　4.

　　(1)通用机械属于“金牛”业务(或低增长—强竞争地位的业务);

　　通用机械业务总体市场增长缓慢，并且L集团的该业务保持着较高的市场份额，每年为L集团带来稳定而可观的收益，而无需大量的资金投入，反而能为企业提供大量资金，所以属于“金牛”业务。

　　(2)专用机械属于“明星”业务(或高增长—强竞争地位的业务);

　　专用机械业务处于一个利润更高、增长更快的市场，并且L集团的该业务已跻身全国前三，在L集团的四个业务板块中专用机械业务有着极好的长期发展前景，但需要公司在研发和技术方面给予大量的持续的投入来支持其发展，所以属于“明星”业务。

　　(3)配件及服务属于“问题”业务(或高增长—弱竞争地位的业务);

　　配件及服务业务整体市场近年来正在快速增长，且L集团此项业务的市场份额却很低，而且目前处于亏损状态，所以属于“问题”业务。

　　(3)钢材贸易属于“瘦狗”业务(或低增长—弱竞争地位的业务);

　　钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，L集团该业务的市场份额非常小，可获利润很低反而常常需要占用大量的营运资金，所以属于“瘦狗”业务。

　　5.

　　(1)方案一属于长期贷款融资。

　　如果选择方案一：企业资产负债率将上升〔或：财务风险将提高;或：偿债能力将下降;或：资产负债率将难以保持在恰当水平〕;同时由于是长期借款，利率很高，会给公司带来较大的付息压力，因此该方案不可取。

　　(2)方案二属于短期贷款融资。

　　如果选择方案二：资产负债率还是上升，财务风险较大，不过融资成本大幅下降。需要注意的是，该项目属于长期投资项目，公司短期债务融资将无法实现与长期投资项目的期限匹配，存在较大的风险，因此该方案不可取。

　　(3)方案三属于销售资产融资。

　　如果选择方案三：集团在二级市场上出售乙上市公司的股票，变现速度快〔或：资金到账快〕;无还本付息压力〔或：可使资产负债率保持在恰当水平〕;可提升集团当年利润〔或：可获得投资收益;或：可使净资产收益率上升〕;乙公司未来成长性较差，不会由于出售其股份而导致机会成本太高，因此该方案可取。

　　(4)方案四属于股权融资。

　　如果选择方案四：虽然发行股票既不会提高资产负债率，也不会发生相应成本，但发行股票后将导致集团公司股权稀释，有可能使得公司丧失国有控股地位。而控股权是非常重要的，因此该方案不可取。

　　(5)方案五属于内部融资和租赁融资混合方式。

　　如果选择方案五：公司通常都会保持稳定的股利政策，如果公司大幅度削减股利支付，很可能会引起投资者的反对进而影响公司股价。相对而言，对于租赁融资的方法比较可取。

　　综上所述，方案三销售资产融资的方案最优。