1、

　　【正确答案】 基本活动涉及产品生产流转过程的各个环节，家旺家有限责任公司向供应商退货、机械加工、检测、送货车辆高度、广告、维修是基本活动;辅助活动是为保证或支持基本活动而发生的活动，其行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购是辅助活动。(2分)

　　【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

　　【正确答案】 主要步骤：

　　①识别企业价值链的主要活动。(0.5分)

　　②价值活动的成本动因分析。(0.5分)

　　③分析价值活动之间的关联性。(0.5分)

　　④增加价值或降低成本以建立竞争优势。(0.5分)

　　【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

　　【正确答案】 企业间价值链分析主要包括两方面：

　　①纵向价值链分析。将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。(2分)

　　②横向价值链分析。主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。(2分)

　　【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

　　【正确答案】 成本管理观念的转变：

　　①从注重成本核算向成本控制的转变;②从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;③从产品制造成本管理向产品总成本管理转变;④从静态成本管理向动态成本管理转变。(2分)

　　【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 (1)本月发生的制造费用分配

　　计算制造费用分配率：50000/(200+800)=50(元/小时)(0.5分)

　　甲产品分配本月发生的制造费用：50×200=10000(元)(0.5分)

　　甲产品单位制造费用：(10000+3600)/(100+40×50%)=113.33(元/件)(0.5分)

　　乙产品分配本月发生的制造费用：50×800=40000(元)(0.5分)

　　乙产品单位制造费用：(40000+4600)/(200+60×50%)=193.91(元/件)(0.5分)

　　(2)甲乙两种产品的单位成本

　　甲产品的单位成本：50+40+113.33=203.33(元/件)(0.5分)

　　乙产品的单位成本：80+30+193.91=303.91(元/件) (0.5分)

　　【该题针对“作业成本法的核算程序”知识点进行考核】

　　【正确答案】 作业成本法计算甲、乙两种产品的作业成本

　　(1)第一步，首先计算各个成本动因的分配率

　　质量检验的成本动因分配率=4000/(5+15)=200(元/次)(0.5分)

　　订单处理的成本动因分配率=4000/(10+30)=100(元/份)(0.5分)

　　机器运行的成本动因分配率=40000/(200+800)=40(元/小时)(0.5分)

　　设备调整准备的成本动因分配率=2000/(6+4)=200(元/次)(0.5分)

　　第二步，计算两种产品的本月发生的作业成本

　　甲产品分配的本月发生作业成本：200×5+100×30+40×200+200×6=13200(元)(0.5分)

　　单位作业成本：(13200+3600)/(100+40×50%)=140(元/件)(0.5分)

　　乙产品分配的本月发生作业成本：200×15+100×10+40×800+200×4=36800(元)(0.5分)

　　单位作业成本：(36800+4600)/(200+60×50%)=180(元/件)(0.5分)

　　(2)计算两种产品的单位成本

　　甲产品的单位成本：50+40+140=230(元/件)(0.5分)

　　乙产品的单位成本：80+30+180=290(元/件)(0.5分)

　　【提示】表格中的数据也可以用文字来表述。

　　【该题针对“作业成本法的核算程序”知识点进行考核】

　　【正确答案】 与传统的成本计算方法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。本题中甲产品的真实单位成本应该是230元，而决策者制定的单位售价为203.33+10=213.33(元)，如果与传统的单位成本(203.33元)比较，好像是有利可图，结果实际上是在畅销的同时，每销售一件产品，就要亏损230-213.33=16.67(元)，如果按照作业成本法计算，则会避免这个决策失误;对于乙产品而言，真实单位成本应该是290元，显然303.91+10=313.91(元)的定价偏高，会对销量产生负面影响，给企业造成损失。而如果按照作业成本法计算，把单位售价降低一些，则会避免这个损失的发生。(1.5分)

　　【该题针对“作业成本法的核算程序”知识点进行考核】