1、

　　【正确答案】 1.关于组织架构控制。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。(1分)

　　理由：任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。(1.5分)

　　2.关于发展战略控制。在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任的观点不恰当。(1分)

　　理由：应当在董事会下设战略委员会，战略委员会主席应当由董事长担任。(1.5分)

　　3.关于人力资源控制。还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件的观点不恰当。(1分)

　　理由：应重点关注选聘对象的价值取向和责任意识，而不是作为参考条件。(1.5分)

　　4.关于社会责任控制的有关设置观点恰当。(2.5分)

　　5.关于企业文化控制。

　　①公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用的观点不恰当。(1分)

　　理由：应当是公司董事、监事、经理和其他高级管理人员均应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。(1.5分)

　　②加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守的观点不恰当。(1分)

　　理由：应当确保全体员工共同遵守。(1.5分)

　　【该题针对“企业层面控制——社会责任控制”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 资料(1)中的不当之处是“为了快速去产能，可以放松固定资产清查和固定资产处置的控制。”(1分)

　　理由：企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查。对固定资产清查中发现的问题，应当查明原因，追究责任，妥善处理。企业应当加强固定资产处置的控制，关注固定资产处置中的关联交易和处置定价，防范资产流失。(1分)

　　【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】

　　【正确答案】 资料(2)采用的是风险分担中的风险转移，资料(3)中事项③采用的风险应对策略为风险规避。(1分)

　　【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】

　　【正确答案】 资料(3)中事项①存在的不当之处是“筹资方案需经有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以免耽误进度”。(1分)

　　理由：筹资方案需经有关部门批准的，应当履行相应的报批程序。筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应的审批程序。(1分)

　　资料(3)中事项②存在的不当之处是“银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等”。(1分)

　　理由：银行借款或发行债券重点关注利率风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等。(1分)

　　【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】

　　【正确答案】 资料(4)中事项①存在的不当之处是“企业应当建立采购定价制度，采取协议采购方式确定采购价格”。(1分)

　　理由：企业应当建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多种方式合理确定采购价格。(1分)

　　资料(4)中事项②存在的不当之处是“在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业务外包出去”。(1分)

　　理由：企业应当综合考虑成本效益原则，权衡利弊，避免将核心业务外包。(1分)

　　【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】

　　【正确答案】 资料(5)中事项①存在的不当之处是“发展战略方案经董事会批准后实施”。(1分)

　　理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。(1分)

　　资料(5)中事项②不存在不当之处。(1分)

　　董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。(1分)

　　【该题针对“业务层面控制——资金活动控制”知识点进行考核】