1、

　　【正确答案】 根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量

　　Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)(2分)

　　【该题针对“作业成本信息与作业基础管理”知识点进行考核】

　　【正确答案】 营业利润金额：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)(2分)

　　【该题针对“作业成本信息与作业基础管理”知识点进行考核】

　　【正确答案】 本利量模型下保利产量即为：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)(2分)

　　假定新产品的每批产量不变，以作业成本法为基础所确定的结果将低于传统模型上的测算结果(2640<2700)。

　　在这种情况下，企业每年预计的生产批次为：

　　2640/30=88(批)，(2分)

　　且总批量成本实际发生额为

　　88×4000元/批=352000(元)。(2分)

　　【该题针对“作业成本信息与作业基础管理”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 上半年A产品计划单位成本=(10000×1+10000)/10000=2(万元)(1分)

　　上半年A产品实际单位成本=(12000×1+10480)/12000=1.87(万元)(1分)

　　分析：上半年A产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而固定成本总额超支480万元，未能很好地控制固定成本。(2分)

　　【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤：

　　(1)区分增值作业和非增值作业。

　　(2)分析确认重要性作业。

　　(3)对标及有效性分析。

　　(4)关联性分析。(2分)

　　作为增值作业应同时具备以下条件：

　　(1)该作业的功能是明确的。

　　(2)该作业能为最终产品或劳务提供价值。

　　(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。(2分)

　　【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 B产品2016年固定成本控制目标

　　=60000×2-60000×1-10000

　　=50000(万元)(2分)

　　调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标

　　=(30000×1.8+31000×1.5-30000×1-50000-10000)÷31000

　　=0.34(万元/台)(2分)

　　【答案解析】 在进行复习时一定要清楚题目中给出的所有已知条件，对其进行题目分析：目标利润总额为10000万元，1至6月份，销售B产品30000台，销售价格1.8万元/台，则1-6月份的销售收入就是：30000×1.8;单位变动成本为1万元，1-6月份的变动成本总额就是：30000×1。预计下半年B产品平均销售价格将降为1.5万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量增加1000台，则下半年的销售收入总额就是：31000×1.5;假设下半年的单位变动成本为x，则调整后企业的目标利润10000=30000×1.8+31000×1.5-30000×1-31000×x-50000;所以调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标x=(30000×1.8+31000×1.5-30000×1-50000-10000)÷31000=0.34(万元/台)

　　【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 C产品的单位目标成本=1.1÷(1+10%)=1(万元/吨)(1.5分)

　　C产品的单位成本降低目标=1.2-1=0.2(万元/吨)(1.5分)

　　或：C产品的单位成本降低目标=[(1.2-1)÷1.2]×100%=16.67%

　　【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】