“十五”以来，随着我国国民经济的持续快速发展，拉动了水泥工业的迅猛发展，使我国水泥产量大幅增长。与此同时，我国新型干法水泥生产能力及产量也有了快速的增长。新型干法水泥，指采用新型干法水泥生产工艺生产的水泥。其生产以采用新型干法烧成技术为核心，采用新型原料、燃料预均化技术和节能粉磨技术及装备，全线采用计算机集散控制，实现水泥生产过程自动化和高效、优质、低耗、环保。

　　甲公司是一家新型干法水泥生产线建设企业，从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作，分别设置了装备制造部、工程施工部和营销部等部门。其中装备制造部生产的装备一部分用于本企业，一部分对外销售，装备制造部将生产好的产品移交给营销部门进行对外销售。但是在确定内部转移价格产生了不同的意见：装备制造部要求按照全部成本转移价格进行定价，营销部门要求按照变动成本加固定费用转移价格进行定价。

　　为了完善公司的战略控制，向有关专家进行了咨询，专家建议可以采用适当的管理控制模式对公司进行战略控制。于是公司对各部门及相关的管理人员进行了业绩评价。公司采用部门税前营业利润指标对营销部门经理进行业绩评价。该部门的相关数据如下：销售收入15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元。

　　要求：

　　(1)列举管理控制模式的种类，并分析该公司采用的是哪种模式。

　　(2)列举内部转移价格的种类，并分析判断装备制造部和营销部门的观点是否合理，并提出最合理的内部转移价格确定方法。

　　(3)计算对营销部门进行业绩评价的指标，并说明该公司采用部门税前营业利润指标对营销部门经理进行业绩评价是否合理。