1. 采用作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单。

　　单位：元

　　2. 价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。

　　价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。

　　企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的主要活动，价值活动的成本动因分析，分析价值活动之间的关联，增加价值或降低成本以建立竞争优势。

　　企业间价值链分析，主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。

　　3.在企业成本管理实践中，部分企业采用诸如回答下述“问题”的方法来要求各级管理层区分增值作业与非增值作业。

　　(1)该作业对外部客户有价值吗?

　　(2)该作业符合公司现有规章制度的要求吗?

　　(3)从商业惯例看该作业是必需的吗?

　　(4)该作业对内部客户有价值吗?

　　(5)该作业是一种浪费吗?

　　4. 与传统成本管理相比，战略成本管理需要企业管理者在以下方面更新观念，创新性地提出契合企业自身实际的成本管理方法。

　　(1)从注重成本核算向成本控制的转变;

　　(2)从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;

　　(3)从产品制造成本管理向产品总成本管理转变;

　　(4)从静态成本管理向动态成本管理转变。