1. 甲公司并购乙公司属于横向并购。

　　理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。

　　甲公司并购丙公司属于横向并购。

　　理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。或：甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。

　　或：(1)(2)合并，即：

　　甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。

　　理由：生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。

　　甲公司并购丁公司属于纵向并购。

　　理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。或：形成纵向生产一体化(或上下游产业)的企业合并属于纵向并购。

　　2. (1)实现了组织人事整合。

　　(2)实现了战略整合和业务整合。或：收购紧紧围绕主业展开，有利于提高核心竞争力。

　　(3)实现了制度整合和企业文化整合。或：收购过程中注重文化融合与管理理念提升。

　　3.2019年年末丁公司的价值=20 000×(1+5%)/(12%-5%)=300 000(万元)

　　2014年年末丁公司企业价值=20 000×(P/A，12%，5)+300 000×(P/F，12%，5)

　　=242 316(万元)

　　4.①管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。

　　②该公司采用的是评价控制模式。

　　理由：评价控制模式是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。该公司对丙公司投资中心进行业绩评价，所以采用的是评价控制模式。

　　甲公司投资报酬率=190 000/900 000×100%=21.11%

　　甲公司剩余收益=190 000-900 000×16%=46 000

　　5. 郑某的建议属于稳定型战略。

　　赵某的建议属于成长型(发展型)战略