参考答案：

　　【正确答案】(1)会议记录中的观点中：赵某的观点有不当之处。理由：大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。

　　吴某的观点有不当之处。理由：在进行预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。预算管理中可能出现一些不可控的例外事件，考核时应对例外情况做特殊处理。

　　(2) 预算管理办公室具体负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。其主要职责如下：①组织企业预算的编制、审核、汇总工作;②组织下达预算、监督企业预算执行情况;③制订企业预算调整方案;④协调解决企业预算编制和执行中的有关问题;⑤分析和考核企业内部各业务部门及所属子公司的预算情况;

　　(3)按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计中应兼顾财务指标与非财务指标的平衡;领先与滞后的平衡;短期与长期的平衡;内部与外部的平衡，从以下四个维度来设计企业的年度经营指标体系：①财务类指标;②客户类指标;③内部流程类指标;④学习成长类指标。

　　【答案解析】

　　【该题针对“预算管理概述”知识点进行考核】