据统计，目前从事财务工作者的数量达到1800万左右，这样的数据分分钟直逼一个小国家的人口数。财务人越来越多，没有一个重量级的证书傍身，未来如何面对更加激烈的竞争?

　　高级会计职称考试在会计考试中算比较有难度的考试，但是近年来报考人数是只增不减，是什么原因让大家对于这样有难度的考试如此执着呢?这就离不开高级会计师的职业前景以及未来发展了!

　　未来的会计将会继续朝着战略会计的方向不断发展和前行，它们要承担的责任也会越来越重要，现在我们就来分析下未来会计的工作：

　　1、战略分解

　　战略会计通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略、战略决策分析、战略分解施行、业绩考核评价等多个维度，帮助企业管理者分解战略目标，并根据资金运作环境进行实施监测和调整，实现战略落地和有效执行。

　　2、集团财务管控

　　集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。战略会计通过帮助集团实现资源优化和整合，实现企业价值最大化，改变了传统会计管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。

　　3、全面预算管理

　　全面预算管理是以目标利润为导向对整个企业的经营活动编制全面的业务预算、资本预算和财务预算，并提供全面预算的编制、控制、追踪及分析，从而有效的推动企业经营合理科学的运作。战略会计从企业外部环境分析入手，指导企业管理者从战略高度进行预算目标制定、预算编制、预算控制和分析、预算考核等一系列流程管理，实现预算的事前、事中和事后控制的完整结合。

　　4、成本控制

　　成本控制与管理是管理会计的精髓，随着会计行业从管理会计发展到战略会计阶段，企业管理者更注重从战略角度进行成本控制。战略成本管理会计更加关注包括市场、竞争对手、战略成本等外部因素的影响，侧重从整体上把握控制，既合理制定战略目标，又密切合作各个管理环境，从成本管控层面实现企业发展战略的有效执行。

　　5、内控

　　内部控制是企业管理的重要系统工程，也是影响企业发展战略的重要因素。战略会计在企业内控管理方面的应用，能够通过事前控制，将内控机制与企业战略相结合，切实提高企业的整体运营效率，有效的降低企业资金运营风险，减少因财务流程而导致资金流失的可能。

　　在会计职称考试即将面临改革的时刻，作为会计人不能一味地小富即安，不思进取。若不想被会计行业变革淘汰，就需要在改革实施之前，做自己力所能及的事，想要站在更大的舞台上大展身手，就要把握这次的机会迎刃而上!