参考答案:
1
[答案]:B
[解析]:销售利润率=1 500/50 000×100%=3%
2008年留存收益=预计净利润×(1-股利支付率)=50 000×(1+10%)×3%×(1-30%)×(1-40%)=693(万元)
2
[答案]:D
[解析]:2009年度的销售额=5 000/10%=50 000(万元)
2010年度预计销售额=50 000+5 000=55 000(万元)
2010年需要的资金增加额=(40 000/50 000-20 000/50 000)×5 000=2 000(万元)
2010年应从外部追加的资金量=2 000-(50 000+5 000)×5%×(1-40%)=350(万元)。
3
[答案]:A
[解析]:选项A,销售额增加时,资金需要量会增加,但同时留存收益也会增加,故无法判断外部融资需求量的变动情况。
4
[答案]:B
[解析]:根据题意可知:200-原变动成本总额-100=0,原变动成本总额=100,原变动成本率=100/200×100%=50%;200-新变动成本总额-(100+10)=20,新变动成本总额=70,新变动成本率=70/200×100%=35%,所以变动成本率的降低率=(50%-35%)/50%=30%。
5
[答案]:C
[解析]:根据题意可知:100-原变动成本总额-50=0,原变动成本总额=50(万元);原变动成本率=50/100=50%,原边际贡献率=1-50%=50%;100-新变动成本总额-50=10,新变动成本总额=40(万元),新变动成本率=40/100=40%,新边际贡献率=1-40%=60%,所以边际贡献率的提高率=(60%-50%)/50%=20%。
6
[答案]:B
[解析]:盈亏临界点的销售量=固定成本总额/(单位产品销售价格-单位变动成本)=150 000/(40-20)=7 500(件),盈亏临界点的销售额为7 500×40=300 000(元);选项B,盈亏临界点的大小和抗风险能力无关;选项C,盈亏临界点时企业的利润总额为零,所以总收入等于总成本(变动成本+固定成本),当销售量大于盈亏临界点销售量时,企业盈利,销售量增加,变动成本增加,从而使总成本(变动成本+总成本)增加;销售量增加,边际贡献增加,从而使利润增加。
7
[答案]:D
[解析]:利润为0时的销售量即盈亏临界点销售量;
利润预测值=(销售收入预测值-盈亏临界点销售额)-(销售收入预测值-盈亏临界点销售额)×变动成本率;
600=(10000-盈亏临界点销售额)-(10000-盈亏临界点销售额)×40%;
盈亏临界点销售额=9000(万元);
盈亏临界点销售量=9000/10=900(万件)。
8
[答案]:B
[解析]:选项AD,盈亏临界点的销售量=固定成本总额/(单位产品销售价格-单位变动成本)=150 000/(40-20)=7 500(件),销售额=7 500×40=300 000(元)。选项B,盈亏临界点的大小和抗风险能力无关;选项C,盈亏临界点时企业的利润总额为零,所以总收入等于总成本(变动成本+固定成本),此时每增加一件产品销售,增加收益20元(收入40元,变动成本20元),利润也会相应的增加,所以选项C正确。
9
[答案]:B
[解析]:盈亏临界点也称保本点、损益平衡点。盈亏临界点是企业处于不亏不赚,即利润为零的状态,所以选项A不正确。盈亏临界点销售量(额)是指利润为0时的销售量(额),当达到盈亏临界点销售量(额)时,企业既不亏损也不盈利;当企业销售量(额)大于盈亏临界点销售量(额)时,企业盈利;当企业的销售量(额)小于盈亏临界点销售量(额)时,企业亏损,所以选项B正确。盈亏临界点的大小和抗风险能力无关,所以选项CD不正确。
10
[答案]:B
[解析]:零基预算的缺点是工作量大,所以A不正确;C是定期预算的优点;D是滚动预算的优点。
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