全面预算的编制方法
一、增量预算法与零基预算法(按照其出发点特征不同的分类)
方法 |
含义 |
特点 |
增量预算 (调整预算) |
是指以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整基期项目及数额,编制相关预算的方法。 |
缺点:当预算期的情况发生变化,预算数额会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确,不利于调动各部门达成预算目标的积极性。 |
【提示】增量预算法的前提条件:(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的。
方法 |
含义 |
特点 |
零基预算 |
零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算。 |
优点:不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性。 缺点:编制工作量大。 |
二、固定预算法与弹性预算法(按其业务量基础的数量特征不同的分类)
1.含义、特点及适用范围的比较
方法 |
含义 |
特点 |
适用范围 |
固定预算(静态预算) |
在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。 |
(1)适应性差; (2)可比性差。 |
经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企业,也可用于编制固定费用预算。 |
弹性预算(动态预算) |
是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制的系列预算方法。 【提示】一般来说,可定在正常生产能力的70%~110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性,在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。 |
(1)预算范围宽; (2)可比性强。 |
适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。 |
2.弹性预算的编制
(1)公式法
(2)列表法
三、定期预算法与滚动预算法(按照预算期的时间特征不同)
方法 |
含义 |
特点 |
定期预算 |
是以固定不变的会计期间(如年度、季度、月份)作为预算期间编制预算的方法。 |
优点:保证预算期间与会计期间在时期上配比,便于依据会计报告的数据与预算的比较,考核和评价预算的执行结果。 缺点:不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。 |
滚动预算 |
是在上期预算完成情况的基础上,调整和编制下期预算,并将预算期间逐期连续向后滚动推移,使预算期间保持一定的时期跨度。 |
优点:能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标;使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点:编制工作量大。 |
滚动预算的分类
逐月滚动 |
逐月滚动是指在预算编制过程中,以月份为预算的编制和滚动单位,每个月调整一次预算的方法。 |
编制的预算比较精确,但工作量比较大。 |
逐季滚动 |
逐季滚动方式是指在预算编制过程中,以季度为预算的编制和滚动单位,每个季度调整一次预算的方法。 |
比逐月滚动的工作量小,但精确度较差。 |
混合滚动 |
在预算编制过程中,同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。 |
这种预算方法的理论依据是:人们对未来的了解程度具有对近期的预计把握较大,对远期的预计把握较小的特征。 |
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