知识点：战略变革管理
1.战略变革的含义
渐进性变革与革命性变革
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渐进性变革的特点
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革命性变革的特点
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在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 |
在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系 |
战略变革形式的演变：
(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
2.战略变革的动因
(1)外部环境的变化。
(2)技术和工作方法方面的变化。
(3)产品和服务方面变化。
(4)管理及工作关系的变化。
(5)组织结构和规模的变化。
(6)并购后引起的变化。
3.战略变革的种类
戴富特(Daft R.L.)的分类，共有4种类型：技术变革;产品和服务变革;结构和体系变革;人员变革。
4.战略变革的时机选择
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时机选择
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发生时间与危机的关系
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负面影响
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提前性变革
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危机发生之前
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没有
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反应性变革
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危机发生之后
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轻微影响
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危机性变革
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危机发生之后
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致命影响
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5.战略变革的模式
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变革的性质 | |||
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渐变性
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革命性
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管理层的作用
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主动
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协调
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计划
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被动
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接受
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迫使
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