资料(四)
为确保海外并购战略的顺利实施,鑫龙制药聘请了一家熟悉医药行业的全球性国际咨询公司亨利公司(Henry 公司)负责目标公司的甄别、筛选、估值以及收购洽谈等事宜。亨利公司最终将目标公司锁定为在美国纳斯达克上市的Albert公司。Albert公司2012年度每股收益为0.80美元,预期未来净利润的长期增长率为18%,盈利情况较好且稳定,持续经营能力较强,所处行业未来年度的预计需求仍有较大的增长空间。
根据亨利公司出具的尽职调查报告显示:
1. Albert公司为一家在美国注册从事心血管疾病原料药研发、生产和销售的小型法人机构,产品类别较为单一。业务遍布美国、欧盟等多个国家或地区,在理解、适应、遵循美国和欧盟药品监管方面积累了丰富的经验和专业知识。报告期内客户集中度较高,Albert公司对前五大客户的销售收入占其全部营业收入的比例超过 85%,与五大客户有着长期稳定的合作关系,结算货币主要为美元及欧元币种。
2. Albert公司专有的原料药提取和纯化技术、质量保证和质量控制操作规程都是公司保持在行业内竞争力的关键,而公司技术研发和创新不可避免地依赖核心技术人员和关键管理人员。
3. Albert公司产品生产流程长、工序复杂,且涉及乙醇等有机化学危险品的使用,在生产过程中会产生废水、废气等污染物。为了安全稳定地运行,公司制定了一系列的质量控制与安全生产制度。
4. Albert公司产品的主要市场为美国和欧盟。由于经济仍未完全摆脱金融危机的影响,处于缓慢复苏阶段,欧美各国加强了对医疗费用支出的控制,以致引发公司原料药销售价格持续下降,目前尚未完全摆脱下降趋势。报告期末,Albert公司存货余额较大,其中大部分是原材料和库存商品。
5. Albert公司的控股股东已经将其所持股权的一半质押给银行债权人,为其银行融资进行担保。
6. 根据美国法律,本次并购交易尚需获得美国相关机构反垄断审查通过。
7. 2008年初,美国药品监管机构发现与使用Albert公司产品有关的不良反应个案,随后引发了一些使用者的诉讼,其中大部分已达成和解,另有数起个别案件尚未与使用者达成和解,因而尚未结案。
8. Albert公司即将实施重大项目投资,本次投资的资本成本为12%,可供选择方案有两个,分别为投资预算20百万美元的A项目和投资预算25百万美元的B项目。经测算,两项投资方案未来十年的现金流量预计分别如下(单位:百万美元):
年份 |
A项目 |
B项目 | ||
现金净流量 |
现值(折现率=12%) |
现金净流量 |
现值(折现率=12%) | |
1 |
3 |
2.7 |
9 |
8 |
2 |
4 |
3.2 |
8 |
6.4 |
3 |
4 |
2.8 |
8 |
5.7 |
4 |
4 |
2.5 |
6 |
3.8 |
5 |
5 |
2.8 |
6 |
3.4 |
6 |
7.4 |
3.7 |
6.6 |
3.3 |
7 |
8 |
3.6 |
4 |
1.8 |
8 |
8 |
3.2 |
4 |
1.6 |
9 |
8 |
2.9 |
3 |
1.1 |
10 |
8 |
2.6 |
2.6 |
0.9 |
合计 |
59.4 |
30 |
57.2 |
36 |
亨利公司通过尽职调查对Albert公司进行深入了解后,拟采用市盈率模型(P/E,Price-to-earnings ratio model)来评估目标企业Albert公司的价值。亨利公司发现美国制药上市公司虽然较多,但很少有专注于心血管原料药生产且规模较小的上市公司。尽管选取的5家可比公司在成立时间、经营稳定性及股利支付率等方面相类似,但在制药生产领域的专注性和规模上存在较大不同,导致增长潜力的可比性存在较大差异。因此,亨利公司决定采用修正市盈率模型(Adjusted P/E ratio model)对Albert公司的价值进行相应调整。这些可比上市公司的市盈率及预期增长率如下表所示:
序号 |
公司代号 |
市盈率(2012年度) |
预期增长率 |
1 |
A |
20.10 |
16% |
2 |
B |
16.00 |
13% |
3 |
C |
15.40 |
12% |
4 |
D |
11.20 |
9% |
5 |
E |
12.30 |
10% |
平均值 |
15.00 |
12% |
经过友好协商,Albert公司股权的最终定价为每股16美元。鑫龙制药利用发行可转换公司债券取得的资金成功收购了Albert公司,为公司提高国际市场核心竞争力奠定了良好的基础。
· 根据资料一,利用波特五力模型对鑫龙制药所处化学药品制造业的五种竞争力进行分析,并说明理由。同时指出该五力模型的局限性。(4.5分)
· 根据资料二,结合我国《公司法》和相关上市法规,指出鑫龙制药在公司治理方面存在的八个不妥之处,并说明理由。(6分)
· 根据资料二,分析鑫龙制药中长期发展的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。判断各个发展阶段分别属于密集型战略中的何种细分战略类型,并简要说明理由。指出在鑫龙制药三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型,并简要分析理由。(6分)
· 根据《上市公司收购管理办法》,列举四个免于以要约收购方式增持股份的事项。根据资料二,指出鑫龙制药收购恒健制药的行为是否属于中国证监会免于要约收购的豁免情形,并简要说明理由。(2.5分)
· 根据资料二,指出鑫龙制药就所提及的重大资产重组事宜召开股东大会的表决过程中的违规之处,并简要说明理由。(3分)
· 根据资料三,指出独立董事赵勇的四个观点是否妥当,如果不妥,简要说明理由。(6分)
· 根据资料三,结合《证券法》的要求,判断鑫龙制药发行的可转换公司债券是否满足上市交易条件,并简要说明理由。简述采用可转换公司债券筹资的优缺点。(5.5分)
· 根据资料四,列出鑫龙制药收购美国Albert公司后可能带来的主要风险,并简述风险的内容。(4.5分)
· Based on the information provided in Materials 4(资料四), indicate the payback period(回收期) for Project A and Project B respectively, and briefly describe the advantages and disadvantages of using the payback period method. (3.5分)
· Based on the information provided in Materials 4(资料四), calculate the net present value(净现值) and present value index(现值指数) for Project A and Project B respectively, and decide whether the net present value method and the present value index method is more appropriate for the project evaluation in terms of the efficiency of investment, given the same project period. Please provide a reason to support your answer.(4.5分)
· Based on the information provided in Materials 4(资料四), (i)identify the three driving factors that affect the P/E ratio(市盈率); (ii)with the related financial information provided for 2012, calculate the share values of Albert Company using the P/E ratio model(市盈率模型)and the adjusted P/E ratio model(修正市盈率模型)respectively, and evaluate whether the transaction price of USD 16 per share was over-priced or under-priced using each model;(iii)briefly explain why Henry Company finally decided to use the adjusted P/E ratio model when evaluating Albert Company.(4分)
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