2022年注册会计师《财务成本管理》精选练习：责任会计

　　1[.单选题]下列关于利润中心的说法中，不正确的是()。

　　A.可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心

　　B.自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务

　　C.人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品

　　D.利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作

　　[答案]A

　　[解析]通常，利润中心可以看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是，并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。所以选项A的说法不正确。

　　2[.单选题]在采用价格型内部转移价格时，责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的，其内部转移价格应该采用()。

　　A.以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格

　　B.在生产成本基础上加一定比例毛利作为内部转移价格

　　C.以外销价格或活跃市场报价作为内部转移价格

　　D.可参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格

　　[答案]B

　　[解析]选项A是成本型转移价格，选项C适用于责任中心提供的产品(或服务)经常外销且外销比例较大的，或提供的产品(或服务)有外部活跃市场可靠报价的利润中心;选项D适用于不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品(或服务)，或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格的利润中心。

　　3[.单选题]某投资中心的平均净经营资产为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为()。

　　A.10%

　　B.20%

　　C.30%

　　D.40%

　　[答案]D

　　[解析]20000=部门税前经营利润-100000×20%，部门税前经营利润=40000(元)，投资报酬率=40000/100000×100%=40%。

　　4[.多选题]下列有关事业部制的特点表述正确的有()。

　　A.事业部制是一种集权的组织结构

　　B.每个事业部设置各自的执行总经理

　　C.总公司的利润是各个事业部利润之和

　　D.事业部通常为成本中心

　　[答案]BC

　　[解析]事业部制是一种分权的组织结构，A错误;各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，D错误。

　　5[.多选题]下列有关组织结构的表述不正确的有()。

　　A.科层组织结构是一种分权的组织结构

　　B.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合

　　C.网络组织结构是一种集权的组织结构

　　D.事业部制结构是一种分权的组织结构

　　[答案]ABC

　　[解析]科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项B错误。网络组织结构是减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物，选项C错误。

　　6[.多选题]下列关于协商型内部转移价格的说法中，正确的有()。

　　A.一般适用于内部利润中心

　　B.一般适用于内部成本中心

　　C.主要适用于分权程度较高的企业

　　D.协商价格的取值范围一般不高于市场价，不低于变动成本

　　[答案]CD

　　[解析]价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。选项A错误;成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。选项B错误;协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围通常较宽，一般不高于市场价，不低于变动成本。选项C、D正确。

　　7[.多选题]下列有关事业部制的特点表述正确的有()。

　　A.事业部制是一种集权的组织结构

　　B.每个事业部设置各自的执行总经理

　　C.总公司的利润是各个事业部利润之和

　　D.事业部通常为成本中心

　　[答案]BC

　　[解析]事业部制是一种分权的组织结构，A错误;各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，D错误。

　　8[.多选题]甲车间为标准成本中心，按完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有()。

　　A.甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚

　　B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责

　　C.甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责

　　D.乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好

　　[答案]AC

　　[解析]标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产，A正确;标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用完全成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，对于固定制造费用的其他差异要承担责任。B错误，C正确。一个费用中心的支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求，D错误。