【计算分析题】甲公司生产两种产品:A产品和B产品。公司只有一条生产线,实行作业成本管理,2月份实际生产A产品300件,B产品100件,月初、月末均无在产品。A产品发生直接材料成本24000元,直接人工8000元;B产品发生直接材料成本6800元,直接人工5000元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下:
作业名称 |
生产准备(批次) |
机械加工(机器工时) |
产品组装(人工工时) |
质量检验(检验时间) |
作业成本(元) |
4500 |
7200 |
6400 |
5600 |
作业动因数量 |
9 |
600 |
800 |
70 |
其中:A产品耗用 |
5 |
480 |
600 |
10 |
B产品耗用 |
4 |
120 |
200 |
60 |
要求:
(1)计算甲公司2月份A产品和B产品的单位成本 单位:元
产品名称 |
直接材料 |
直接人工 |
作业成本 |
单位成本 | |||
生产准备 |
机械加工 |
产品组装 |
质量检验 | ||||
A产品 |
|||||||
B产品 |
(2)回答相对于传统成本计算方法而言,作业成本法的特点;
(3)回答作业成本法的优点和局限性;
(4)回答作业成本法的适用情景条件。
『正确答案』
(1)计算甲公司2月份A产品和B产品的单位成本 单位:元
产品名称 |
直接材料 |
直接人工 |
作业成本 |
单位成本 | |||
生产准备 |
机械加工 |
产品组装 |
质量检验 | ||||
A产品 |
24000 |
8000 |
2500 |
5760 |
4800 |
800 |
152.87 |
B产品 |
6800 |
5000 |
2000 |
1440 |
1600 |
4800 |
216.40 |
(2)相对于传统成本计算方法而言,作业成本法的特点包括:成本计算分为两个阶段;成本分配强调因果关系;成本分配使用众多不同层面的成本动因。
(3)优点:成本计算更准确、成本控制与成本管理更有效、为战略管理提供信息支持。
局限性:作业成本法的开发和维护费用较高、不符合对外财务报告的需要、确定成本动因比较困难、不利于通过组织控制管理控制。
(4)采用作业成本法的公司一般应具备以下条件:
制造费用在产品成本中占有较大的比重、产品的多样性程度较高、面临的竞争激烈、规模比较大。
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【计算分析题】甲公司有锅炉和供电两个辅助生产车间,分别为基本生产车间和行政管理部门提供蒸汽和电力,两个辅助生产车间之间也相互提供产品。2013年9月份的辅助生产及耗用情况如下:
(1)辅助生产情况
项目 |
锅炉车间 |
供电车间 |
生产费用 |
60000元 |
100000元 |
生产数量 |
15000吨 |
200000度 |
(2)各部门耗用辅助生产产品情况
耗用部门 |
锅炉车间 |
供电车间 | |
辅助生产车间 |
锅炉车间 |
75000度 | |
供电车间 |
2500吨 |
||
基本生产车间 |
12000吨 |
100000度 | |
行政管理部门 |
500吨 |
25000度 |
要求:(1)分别采用直接分配法、交互分配法对辅助生产费用进行分配(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。
辅助生产费用分配表(直接分配法)
单位:元
项目 |
锅炉车间 |
供电车间 |
合计 | |
待分配费用 |
60000 |
100000 |
160000 | |
分配 |
基本生产成本 |
57600 |
80000 |
137600 |
管理费用 |
2400 |
20000 |
22400 |
辅助生产费用分配表(交互分配法)
单位:元
项目 |
锅炉车间 |
供电车间 |
合计 | |
待分配费用 |
60000 |
100000 |
160000 | |
交互分配 |
锅炉车间 |
37500 |
-37500 |
|
供电车间 |
-10000 |
10000 |
||
对外分配辅助生产费用 |
87500 |
72500 |
160000 | |
对外分配 |
基本生产成本 |
84000 |
58000 |
142000 |
管理费用 |
3500 |
14500 |
18000 |
要求:(2)说明直接分配法、交互分配法各自的优缺点,并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配。 |
『正确答案』
直接分配法的优点:各辅助生产费用只对外分配,计算工作简便。
直接分配法的缺点:当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时,分配结果往往与实际不符。
交互分配法的优点:由于进行了辅助生产内部的交互分配,提高了分配结果的正确性。
交互分配法的缺点:由于各辅助生产费用要计算两个单位成本(费用分配率),进行了两次分配,因而增加了计算工作量。
由于甲公司中两个辅助生产车间之间相互耗用了产品(服务),为了提高辅助生产成本的准确性,应该采用交互分配法
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