2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典练习（2）

　　1[.单选题]下列选项中，通常处于最差的现金流量状态的业务是()。

　　A.明星业务

　　B.问题业务

　　C.瘦狗业务

　　D.现金牛业务

　　[答案]B

　　[解析]问题业务，一方面所在产业的市场增长率高，需要企业大量投资以支持其生产经营活动，另一方面其相对市场占有率低，能够生成的资金很小，所以说这类业务通常处于最差的现金流量状态，选项B正确。

　　2[.单选题]内部后勤是企业生产经营的基本活动，下列选项属于内部后勤的是()。

　　A.接受订单

　　B.产品的调试

　　C.最终产品的入库

　　D.原材料的装卸

　　[答案]D

　　[解析]接受订单、最终产品的入库都属于外部后勤，产品的调试属于服务，选项D正确。

　　3[.单选题]现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力等因素决定着企业竞争对手的()。

　　A.成长能力

　　B.快 速反应能力

　　C.适应变化的能力

　　D.持久力

　　[答案]D

　　[解析]持久力是指竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大?这将由如下因素决定：现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力。

　　4[.多选题]甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有()。

　　A.乙国技术创新速度较快

　　B.乙国近年经济呈稳步增长态势

　　C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利

　　D.乙国通货膨胀较为严重

　　[答案]BD

　　[解析]选项A为技术因素，选项B为经济因素中的经济发展水平，选项C为甲公司内部的资源与能力分析，选项D为经济因素中的其他经济影响因素，选项B、D正确。

　　5[.多选题]乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有()。

　　A.提高效率

　　B.降低成本

　　C.市场营销

　　D.生产能力

　　[答案]AB

　　[解析]根据“该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑”可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期，主要的战略路径是提高效率，降低成本。

　　6[.多选题]乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息可以判断，乙公司所拥有的无形资源有()。

　　A.加工场

　　B.组织经验

　　C.品牌

　　D.专利

　　[答案]BC

　　[解析]无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明其有组织经验，同时拥有自主品牌，选项B、C正确。选项A属于有形资源，选项D在题干中并未提及。