[单选题]甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决,十分重视忠诚感和责任感,但是强调等级和地位,大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于()。
A权力导向型
B角色导向型
C任务导向型
D人员导向型
参考答案:B
[单选题]文化促进合作并减少讨价还价成本,体现的是()。
A企业文化为企业创造价值的途径
B文化、惯性和不良绩效
C企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
D文化的适应性
参考答案:A
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[单选题]家电制造商Ⅰ公司于2015年并购了一家同类企业。Ⅰ公司在保留被并购企业原有组织的同时,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对本案例中Ⅰ公司处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。
A以企业使命为基础
B加强协调作用
C根据文化的要求进行管理
D重新制定战略
参考答案:C
[单选题]以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是()。
A甲公司企业文化为企业所特有
B乙公司企业文化难以被竞争对手模仿
C丙公司企业文化有助于内部的团结协作
D丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化
参考答案:D
[单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。
A权力导向型
B角色导向型
C人员导向型
D任务导向型
参考答案:D
[单选题]甲企业为国有工程设备公司,企业有着严格的规章制度,公司员工按照入职年限晋升;为了维持公司业务的稳定,公司也会承接一些低收益或者无收益的项目。根据上述描述,甲企业的文化类型可能是()。
A权力导向型
B角色导向型
C任务导向型
D人员导向型
参考答案:B
[单选题]当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性,那么企业应()。
A以企业使命为基础
B加强协调作用
C根据文化的要求进行管理
D重新制定战略
参考答案:A
[单选题]股东观认为评价企业业绩的指标应该是()。
A净资产回报率
B利润率
C销售净利率
D股东回报率
参考答案:D
[单选题]下列关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是()。
A股东观认为企业应基于股东的利益而存在
B企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商,以及对企业具有影响力的政府机构
C利益相关者观是基于市场的方法
D股东回报率的计算由两部分组成,资本利得与股利
参考答案:C
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