二、多项选择题
1、甲公司是一家民营超市,成立之初,其管理层就非常注重对所处环境进行分析,制定适合的战略,并进行战略的控制实施。一般来说,战略管理的过程包括( )。
A、战略分析
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
2、甲公司是一家服装生产企业,在评估本公司的核心能力时,公司管理层发现,由于拥有国内顶级的设计师,公司的服装能够给客户带来一种时尚和前卫的独特感觉,这是公司能够保持持续竞争力的源泉。根据以上信息,甲公司管理层在辨别企业核心能力的过程中采用的方法有( )。
A、功能分析
B、资源分析
C、过程系统分析
D、能力分析
3、下列情况中,适宜采用产品开发战略的有( )。
A、甲公司产品拥有较高的顾客满意度
B、乙公司是一家高新技术企业,拥有强大的研发力量
C、丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
D、丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
4、甲公司是一家化肥厂,为有效应对市场竞争,经与乙化肥厂协商,将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起,成立一家新的化肥厂。这种方式被称为( )。
A、横向并购
B、金融资本并购
C、友善并购
D、杠杆收购
5、甲公司是一家大型集团公司,旗下拥有房地产、酒店、旅游服务等多个业务,最近公司在对房地产业务分析时发现,该业务的销售增长率大于可持续增长率,而投资回报率大于资本成本。对于房地产业务,甲公司可以采用的战略选择有( )。
A、开设新楼盘,以获取更多利润
B、增加借款
C、提高楼盘单位价格
D、降价促销,以便解决资金短缺问题
6、甲公司是一家超市,除了经营日常用品以外,还有蔬菜肉类供应。在经营的过程中,甲公司发现每天来买菜的,更多的是家庭主妇、老年人,而对于年轻人,因为他们工作比较忙,没时间慢慢逛菜市,与让他们慢慢在菜市挑选每一样菜相比,他们情愿去吃快餐。为了更多争夺年轻人这个市场,甲公司决定作出改变,专门精选设置了一个配菜的专区,每天供应多种不同的菜式搭配,顾客只需挑选一盒喜欢的配菜,拿回去自己洗一下就可以下锅,可以节约不少时间。配菜专区一经推出,甲公司的销售量迅速提升。下列不属于甲公司的战略制定体现的蓝海战略原则的有( )。
A、重建市场边界
B、注重全局而非数字
C、超越现有需求
D、遵循合理的战略顺序
7、在工作任务相当复杂时,企业适宜采用的组织协调机制有( )。
A、共同价值观
B、工作过程标准化
C、工作成果标准化
D、技艺标准化
8、甲公司原是一家超市,主要经营日常用品的销售,后来利用现有的销售渠道优势,增加了特色冷饮、小吃业务。最近甲公司拟收购一家综合酒店乙公司,乙公司是一家集住宿、娱乐KTV、酒店宴席为一体的酒店。收购乙公司后,适合甲公司采用的组织结构类型有( )。
A、职能制结构
B、M型结构
C、SBU结构
D、区域事业部结构
9、下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,正确的有( )。
A、销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益
B、马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型
C、企业内部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任
D、企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美
10、下列各项表述中,属于大数据时代企业战略转型的主要任务有( )。
A、树立大数据思维,转变经营管理模式
B、提高风险管理水平,确保企业与客户信息安全
C、科学制定生产计划
D、提高固定资产利用率
11、依据我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标,下列说法正确的有( )。
A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
B、确保遵守有关法律法规
C、确保企业有关规章制度和为战略目标而采取重大措施的贯彻执行
D、确保内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通
12、甲公司是一家集团企业,为了规范合同管理,特制定出有关合同的管理制度。下列选项中,该公司制定的制度符合内部控制相关规定的有( )。
A、合同签订前需要对谈判对方当事人进行资格审查
B、合同谈判的主要事项应妥善记录
C、合同文本必须由法律部门起草
D、合同专用章由专人保管
13、下列选项中,属于内部人控制问题主要表现的有( )。
A、过高的在职消费
B、过度耗用资产
C、对公司投资机会进行侵占
D、渐进的收购行为
14、甲公司是一家经营出口的外贸企业,为了应对国内外市场的风险,与乙银行签订了一份协议,在规定期限内,一旦国内外金融环境变化导致甲公司资金紧张局面出现,乙银行有义务购买甲公司一定数量的一年期债券,为此甲公司需要每年向乙银行支付一定的费用作为回报。下列关于甲公司采取的风险理财措施的说法中,正确的有( )。
A、甲公司能够从银行获得的资金属于风险资本
B、甲公司获得的资金在债券到期后需要对银行还本付息
C、如果期间未发生风险事件,乙银行无需返还甲公司支付的费用
D、乙银行替甲公司承担了相应的风险
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