2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案（8）_第4页

　　参考答案及解析：

　　一、单项选择题

　　1. 【答案】 B

　　【解析】

　　评估备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，②可接受性标准，③可行性标准。

　　【知识点】 战略管理过程

　　2. 【答案】 C

　　【解析】

　　导入期的战略目标是扩大市场份额，A选项错误;成长期的主要风险是产品本身的不确定性，B选项错误;进入衰退期后，企业的经营风险会进一步降低，主要悬念是什么时候完全退出市场。

　　【知识点】 产品生命周期模型

　　3. 【答案】 D

　　【解析】

　　学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立结构性障碍，A选项错误;对于简单资本密集型的制造业而言,规模效应明显，对于工艺复杂的劳动密集型行业，学习经验明显，B和C表述错误。

　　【知识点】 波特的五力模型

　　4. 【答案】 D

　　【解析】

　　过程或活动基准的对象是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业。其理论基础是任何产业均存在一些相同或相似的活动或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。

　　【知识点】 企业能力分析

　　5. 【答案】 B

　　【解析】

　　具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。案例中W公司注重安全的品牌形象是其多年来研发积累的结果。

　　【知识点】 企业资源与能力分析

　　6. 【答案】 D

　　【解析】

　　A选项将进口零件运输到企业的活动属于内部后勤活动;B选项举办针对企业文化的培训活动属于人力资源管理;售后部门维修客户的空调属于基本活动中的服务。

　　【知识点】 价值链分析

　　7. 【答案】 B

　　【解析】

　　总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

　　【知识点】 公司战略的层次

　　8. 【答案】 C

　　【解析】

　　打印机和油墨有相互关系，打印机比墨盒便宜，一高一低相互抵消，属于交叉式补贴。

　　【知识点】 波特的五力模型

　　9. 【答案】 D

　　【解析】

　　由于吉利收购沃尔沃汽车，吉利在中国设立两大生产基地，这是由于并购后吉利采取的战略变革，所以，选项D正确。

　　【知识点】 战略变革管理

　　10. 【答案】 C

　　【解析】

　　渐进变革中的不断改变阶段呈现出无方向无重心的特点。

　　【知识点】 战略管理过程

　　11. 【答案】 B

　　【解析】

　　企业战略变革的主要任务分别是先调整企业理念再企业战略重新进行定位，最后重新设计企业的组织结构。

　　【知识点】 战略管理过程

　　12. 【答案】 C

　　【解析】

　　问题产品是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低。

　　【知识点】 波士顿矩阵(业务组合分析)

　　13. 【答案】 D

　　【解析】

　　接受订单、最终产品的入库都属于外部后勤，产品的调试属于服务。因此，只有选项D属于内部后勤。

　　【知识点】 价值链分析

　　14. 【答案】 B

　　【解析】

　　具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。没有人能够明确地解释出形成H汽车公司的企业文化的真实原因，是因果含糊性的一种体现。选项B的说法正确。

　　【知识点】 企业资源分析

　　15. 【答案】 C

　　【解析】

　　竞争对手能否对外部事件作出反应属于适应变化的能力。金融行业的工资率不断攀升，而甲公司的竞争对手乙公司对于高工资率不断降低公司费用，这是乙公司对外部事件作出的反应，属于适应变化的能力。

　　【知识点】 企业核心能力与成功关键因素

　　16. 【答案】 B

　　【解析】

　　成功关键因素分析属于外部环境分析工具。

　　【知识点】 产业环境分析

　　17. 【答案】 A

　　【解析】

　　导入期的买主具有以下特点：(1)高收入购买者;(2)买主的迟疑;(3)必须说服买主尝试该类产品。

　　【知识点】 产品生命周期模型

　　18. 【答案】 B

　　【解析】

　　本题考核的是战略变革的时机选择类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价，因此，选项B正确。

　　【知识点】 战略变革管理

　　19. 【答案】 D

　　【解析】

　　根据战略变革的模式这一二维矩阵模型，当变革的性质为革命，管理层的作用为消极被动时，变革模式为迫使。该题正确答案选择D。

　　【知识点】 战略变革管理

　　20. 【答案】 D

　　【解析】

　　由于海尔并购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，海尔的海外并购注重对公司质的提升，这是由于并购后海尔采取的战略变革，所以选项D正确。

　　二、多项选择题

　　1. 【答案】 A, C, D

　　【解析】

　　B选项房地产库存大量的存量房影响房地产企业的资金流是企业的劣势(W)，整体市场低迷是外部威胁(T)，应采用WT战略。

　　【知识点】 SWOT分析的应用

　　2. 【答案】 A, B, D

　　【解析】

　　企业评价核心竞争力的方法有：企业的自我评价，产业内部比较，基准分析，成本驱动力和作业成本法，收集竞争对手的信息。没有企业外部评价。

　　【知识点】 企业的核心能力

　　3. 【答案】 A, C

　　【解析】

　　对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，应当以长远利益为目标，而不是采用投资回报率进行考核;对于“现金牛”业务，其经营者最好是市场营销人才。

　　【知识点】 波士顿矩阵(业务组合分析)

　　4. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来，所以答案D错误。

　　【知识点】 价值链分析

　　5. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　A稳定的操作系统属于关键成功因素;M公司的营销能力是核心竞争力。

　　【知识点】 成功关键因素分析(KSF)(CSF)

　　6. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　选项A、B、C属于结构性障碍，选项D属于行为性障碍。所以选项A、B、C正确。

　　【知识点】 波特的五力模型

　　7. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　石油生产行业的关键成功因素是对资源的控制，会计师事务所的成功关键因素应当是专业技能。

　　【知识点】 成功关键因素分析(KSF)(CSF)

　　8. 【答案】 A, B

　　【解析】

　　AB有助于提高买方讨价还价能力，CD有助于提高供应商的讨价还价能力。

　　【知识点】 波特的五力模型

　　9. 【答案】 A, B, C

　　【解析】

　　近年来新能源技术的发展以及多地限购政策的出台属于外部环境变化和技术和工作方法方面的变化，家用车市场消费者需求日益多元化，新能源车逐渐受到消费者的认可属于产品和服务方面的变化。所以ABC正确。

　　【知识点】 战略变革管理

　　10. 【答案】 B, C

　　【解析】

　　A选项在连续阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有小的修正;D选项全面阶段是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

　　简答题：

　　(1)在每一个产业中都存在5种基本竞争力量，即潜在进入者威胁、替代品的替代威胁、供应者的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业中，这5种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。

　　A地区生猪市场5种竞争力分析：

　　①潜在进入者威胁。“国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度”，“进入障碍高”，说明目前潜在进入者进入威胁不大，但随着配额管理政策的放开，“潜在进入者的威胁也不容忽视。”

　　②替代品的替代威胁。“由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大”。替代品的威胁不大。

　　③供应者的讨价还价能力。“原材料市场还处于买方市场……从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多”。供应者的讨价还价能力不大。

　　④购买者的讨价还价能力。“产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整”。说明购买者讨价还价能力强。

　　⑤产业内现有企业的竞争。“市场竞争激烈”，“各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足”。说明产业竞争激烈，竞争对手实力较强。

　　(2)

　　①外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购和合并，收购是指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合。

　　②内部发展是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略，内部发展的狭义内涵是新建，即建立一个新的企业。

　　③战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并意味着战略联盟的结束。

　　建安公司的战略定位和目标一要“扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖至2015年实现出口生猪规模50万头(即原有规模10万头的5倍)”;二要“积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间”;而其资源能力的主要劣势又是“生猪养殖规模较小”、“在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一”。因此公司的发展定位、目标与其资源能力存在很大差距，如果采用内部发展途径，一时难以解决发展”瓶颈”问题。

　　(3)促使战略联盟形成的主要动因可以归纳为以下6个方面：

　　①促进技术创新;

　　②避免经营风险;

　　③避免或减少竞争;

　　④实现资源互补;

　　⑤开拓新的市场;

　　⑥降低协调成本。

　　建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因主要体现在①④⑤⑥。

　　①促进技术创新。建安公司“技术水平、管理水平较低”，而宏达公司“技术力量雄厚，创新能力较强”。建安公司通过战略联盟方案实施，促进技术创新。

　　④实现资源互补。建安公司“有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验”，“掌握向A地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场”，但是，“生猪养殖规模较小”，“在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一”，“技术水平、管理水平较低”;而宏达公司“生产规模大，具有生猪经营完整的产业链，技术力量雄厚……但是，该公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场”。双方实现资源互补动机明显。

　　⑤开拓新的市场。一方面，建安公司战略定位要“扩大公司出口A地区市场业务份额”，另一方面，“A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要”，所以双方通过战略联盟开拓新的市场战略动机明显。

　　⑥降低协调成本。与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，可以降低协调成本。本案例中，建安公司认为，如果采用并购方式“并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调”，所以建安公司决定采用战略联盟方式降低协调成本动机明显。

　　(4)从股权参与和契约联结的方式来看，可以将企业战略联盟归纳为三种类型：

　　①合资企业。是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。与一般意义上的合资企业相比，它更多体现了联盟企业之间的战略意图，而并非仅仅限于寻求较高的投资回报率。

　　②相互持股投资。是指联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。与合资企业不同的是，这种方式不需要将彼此的设备和人员加以合并，只是便于双方在某些领域采取协作行为。与合并或兼并也不同，这种方式仅持有对方少量股份，联盟企业之间仍保持相对独立性，而且股权持有往往是双向的。

　　③功能性协议。这是一种契约式的战略联盟，与前面两种有股权参与的方式明显不同，企业之间决定在某些具体领域进行合作。

　　建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型属于第三种——功能性协议。这种方式的优点是，在经营灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性;不足之处在于企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。

　　(5)依据《中央企业全面风险管理指引》，分析市场风险可以考虑以下几个方面：

　　①产品或服务价格及供需变化带来的风险。

　　②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。

　　③主要客户、主要供应商的信用风险。

　　④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。

　　⑤潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。