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2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》强化试题1_第3页

来源：考试网 [2019年5月17日] 【大中小】

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　　三、简答题

　　甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。

　　要求：

　　(1)简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因;

　　(2)简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。

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