2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》辅导试题（3）_第2页

　　二、多项选择题

　　1、下列关于经营哲学的表述中，正确的有(　)。

　　A、经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观

　　B、经营哲学是企业文化的高度概括

　　C、经营哲学是公司为其经营活动所确立的行为准则

　　D、经营哲学影响着公司的使命和目标

　　2、与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括(　)。

　　A、战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动

　　B、战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标

　　C、战略管理通常由职能部门经理来推动和实施

　　D、战略管理是企业的一种动态性管理

　　3、在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。作为高层管理者，通常可以起到的作用包括(　)。

　　A、如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层根据实际情况作出权衡

　　B、审议和监控变革的进程

　　C、签署和批准变革，并保证将它们公开

　　D、如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人

　　4、甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括(　)。

　　A、发展战略

　　B、集中化战略

　　C、稳定战略

　　D、收缩战略

　　5、J集团是一家国际零售连锁集团，下列各项中，属于J集团首要目的的有(　)。

　　A、满足客户需求

　　B、建立市场份额

　　C、履行社会责任

　　D、降低成本

　　6、根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为(　)。

　　A、自上而下的方法

　　B、自下而上的方法

　　C、上下结合的方法

　　D、自中间向两端分散

　　7、正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括(　)。

　　A、技术变革

　　B、人员变革

　　C、产品和服务变革

　　D、结构和体系变革

　　8、甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括(　)。

　　A、总体战略

　　B、并购战略

　　C、职能战略

　　D、对外投资战略

　　9、企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有(　)。

　　A、在企业生命周期中不常发生

　　B、稳定地推进变化

　　C、影响整个企业体系

　　D、在企业生命周期中常常发生

　　10、下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有(　)。

　　A、变革的节奏

　　B、变革的范围

　　C、变革的管理方式

　　D、变革的时机选择

　　11、甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时，可以考虑的最终战略选择方法是(　)。

　　A、根据企业目标选择战略

　　B、提交上级管理部门审批

　　C、聘请外部机构

　　D、提请职工大会讨论

　　12、下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果有(　)。

　　A、良好的现金流以及公司的信任度

　　B、在国际市场上建立更强大的立足点

　　C、投资回报率

　　D、建立技术上的领导地位