2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析1_第3页

　　21.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，错误的是(　　)。

　　A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现

　　B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

　　C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

　　D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则

　　22.Y国石油储量非常丰富，在Z国的甲石油公司准备并购Y国的乙石油公司。甲公司的对外投资动机是(　　)。

　　A.寻求市场

　　B.需求效率

　　C.寻求资源

　　D.寻求现成资产

　　23.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是(　　)。

　　A.国际战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.跨国战略

　　24.全球协作程度较高而本土独立性和适应能力较高的国际化经营战略类型是(　　)。

　　A.国际战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.跨国战略

　　25.中国国内的软件商是新兴企业，自微软进入国内市场后，纷纷放弃开发视窗类操作系统，转而生产适应中国市场的视窗系统应用程序。上述材料中的中国国内软件商采取的本土企业战略选择是(　　)。

　　A.防御者

　　B.扩张者

　　C.躲闪者

　　D.抗衡者

　　26.甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的(　　)。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.整合

　　D.分工

　　27.某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是(　　)。

　　A.职能制组织结构

　　B.事业部制组织结构

　　C.高长型组织结构

　　D.扁平型组织结构

　　28.一家书店在某地区拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用。该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是(　　)。

　　A.分工

　　B.整合

　　C.集权

　　D.分权

　　29.甲公司是一家经营粮油的公司，随着企业规模和范围的扩张，该公司对公司职权和责任进行分派，建立了营销部、产品部、财务部和人事部。营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产销售给客户的所有产品，财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，人事部负责员工的管理等。该公司的横向分工组织结构是(　　)。

　　A.创业型组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.矩阵制组织结构

　　D.H型结构

　　30.某银行划分的事业部分别为：中小企业部、批发银行部、零售银行部，该银行事业部制结构是按照(　　)细分。

　　A.客户/市场

　　B.产品

　　C.区域

　　D.地理