2019注册会计师考试《公司战略风险管理》巩固提升试题及答案（五）_第2页

　　21.【单选题】甲公司是一家全国性家电销售连锁企业。在A股市场上市后，为促进家电销售业务进一步发展，甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划，旨在拥有进口供应商品牌下所有新品首发权、独销权和独家代理权。据此判断，下列表述正确的是( )。

　　A.甲公司实施的是横向一体化战略

　　B.甲公司实施的是纵向一体化战略中的前向一体化战略

　　C.甲公司通过战略联盟实施公司发展战略

　　D.甲公司实施的是密集型战略中的市场开发战略

　　【答案】C

　　【解析】甲公司与进口供应商在中国地区进行独家战略合作，其间为上下游纵向关系，因此属于纵向一体化战略，而非横向一体化战略，所以选项A表述错误。甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划，属于通过战略联盟的方式实施纵向一体化战略中的后向一体化战略，因此选项B和D表述错误，选项C表述正确。

　　22.【单选题】下列选项中，不属于成本领先战略和差异化战略共同优点的是( )。

　　A.增强讨价还价能力

　　B.形成进入障碍

　　C.降低顾客对价格的敏感程度

　　D.降低替代品的威胁

　　【答案】C

　　【解析】选项C为差异化战略的特有优势，因此选项C正确。

　　23.【单选题】华明公司为进一步增加产品销售数量、提升市场份额，采取了一系列举措。其中属于实施成本领先战略的是( )。

　　A.在全国二、三线城市开展为期三个月的低价促销活动

　　B.并购了一家生产同类产品的企业，获得了村镇销售渠道

　　C.对配置过时及运输途中外壳损毁的产品打折销售

　　D.改进生产流程和工艺技术，大幅降低生产成本

　　【答案】D

　　【解析】成本领先战略的本质是在成本方面实现真正意义上的持续领先，而非暂时的低价“赔本赚吆喝”和“质次价低”。选项A是临时性降价促销、选项C是非正常质量标准产品降价处理、选项B是横向一体化战略(总体战略)，所以选项D正确，符合成本领先战略定义。

　　24.【单选题】某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。而在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括( )。

　　A.人口细分

　　B.心理细分

　　C.行为细分

　　D.地理细分

　　【答案】A

　　【解析】高端生活属于行为细分，改善生活，健康的水质和时尚的生活属于心理细分。德国，法国、意大利，属于地理细分。

　　25.【单选题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是( )。

　　A.国际战略

　　B.多国本土化战略

　　C.全球化战略

　　D.跨国战略

　　【答案】C

　　【解析】本题采购生产在欧洲，总部的设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店销售的是同款产品，说明本土适应性和独立能力低，所以是全球化战略。

　　26.【多选题】某家电生产制造商为进一步贴近市场。加强对销售管控，提升利润获取空间。在过去三年中，不断收购规模较大的家电销售店面。同时，为配合实施O2O战略(Online-to-Offline Strategy)，该制造商还涉足电子商务领域，主要以销售自产家电为主。针对上述信息，下列分析正确的有( )。

　　A.收购下游家电销售店面，属于后向一体化战略

　　B.收购下游家电销售店面，属于前向一体化战略

　　C.涉足电子商务领域，属于多元化战略

　　D.随着收购家电销售店面越来越多，有可能会增加企业内部管理成本

　　【答案】BCD

　　【解析】收购下游家电销售店面，属于一体化战略中的前向一体化战略。该家电生产制造商还涉足电子商务，属于多元化战略。一体化战略会增加企业内部管理成本。因此，选项B、C、D正确。

　　27.【多选题】2014年年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。

　　A.削减成本

　　B.调整营销策略

　　C.分包

　　D.资产互换

　　【答案】ABC

　　【解析】高管减薪属于紧缩与集中战略中的削减成本;加强广告宣传属于转向战略中的调整营销策略;委托其他公司生产本公司的产品属于放弃战略中的分包。选项ABC正确。

　　28.【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。

　　A.退出成本

　　B.政府与社会约束

　　C.固定资产的专用性程度

　　D.感情障碍

　　【答案】ACD

　　【解析】因为高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产;用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的补偿，而这就涉及到了退出成本;引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴;在当地政府的协调下，而非要求下，因此，甲公司被某外资企业收购不属于政府与社会约束的范畴。

　　29.【多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。

　　A.横向一体化战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.相关多元化战略

　　【答案】AB

　　【解析】甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确;甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

　　30.【多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。

　　A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

　　B.甲公司形成产品差异化的成本过高

　　C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

　　D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

　　【答案】ABCD

　　【解析】采取差异化战略的风险有：(1)企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为获得差异化的产品支付过高的价格。(2)市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。所以选项A、B、C、D均正确。

　　31.【多选题】A银行信用卡部员工在某高档写字楼门口促销信用卡，对每一位办理信用卡的客户都赠送一个工具箱，同时帮助客户填写申请表。根据给定信息，主要涉及到的促销组合要素包括( )。

　　A.广告促销

　　B.营业推广

　　C.公关宣传

　　D.人员推销

　　【答案】BD

　　【解析】促销组合由四个要素组成：(1)广告促销。在媒体中投放广告，使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。(2)营业推广。采用非媒体促销手段，为鼓励客户购买产品或服务而设计。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用。(3)公关宣传。通常是指宣传企业形象，为企业及其产品建立良好的公众形象。(4)人员推销。采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。

　　32.【多选题】下列属于差别定价法的有( )。

　　A.某景点规定，“凡带自己亲妈旅游，并在入口处叫一声妈妈就免票”

　　B.某款新上市手机定价较高，在竞争者推出类似功能手机后，再调低价格进行价格战

　　C.某网络购物网站在销售纸质书的同时推出价格低廉的电子书

　　D.春运期间机票很少打折

　　【答案】ACD

　　【解析】该题考查的是差别定价法，即对市场不同部分的类似产品确定不同的价格。选项A、C、D三个选项分别针对孝顺父母的、购买不同介质的、不同时段的消费者差别定价。选项B是撇脂定价法。所以本题选择ACD。

　　33.【多选题】乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。

　　A.寻求煤炭资源

　　B.寻求横向一体，减少竞争压力

　　C.寻求现成资产

　　D.寻求多元化成长机会

　　【答案】AC

　　【解析】乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求煤炭资源，所以选项A正确。同时H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业，所以乙公司的收购动机是寻求现成资产。

　　34.【多选题】下列关于国际化经营战略表述正确的有( )。

　　A.多国本土化战略无法获得经验曲线效益和区位效益

　　B.企业实施差异化战略应首选全球化战略

　　C.跨国战略将全球化战略的高效率与多国本土化战略的适应能力结合起来

　　D.国际战略是企业国际化经营早期的战略类型

　　【答案】ACD

　　【解析】企业采取全球化战略主要是为了实施成本领先战略，所以选项B表述错误。因此正确答案选择A、C、D。

　　35.【多选题】在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能有( )。

　　A.与跨国公司建立合资、合作企业

　　B.将企业出售给跨国公司

　　C.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

　　D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

　　【答案】ABCD

　　【解析】在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。