2019注册会计师考试《公司战略风险管理》精选练习及答案11_第3页

　　参考答案及解析

　　一、 单项选择题

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】由于要在国内市场(现有市场)销售新产品，按照安索夫的“产品——市场战略组合”矩阵，新产品与现有市场组合属于产品开发战略。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。美国一家汽车制造商控制其钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等原材料，也就是该企业加强了对上游企业的控制权。。所以选项A正确。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】多元化并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。

　　5.

　　【答案】B

　　【解析】成本领先战略和差异化战略是波特三种基本战略的基础，而集中化战略是将这两种战略运用在一个特定的细分市场。

　　6.

　　【答案】D

　　【解析】在“战略钟”模型里，高价高值战略与集中差异化战略相对应，低价低值战略与集中成本领先战略相对应，低价战略与成本领先战略相对应，混合战略一般指“物美价廉”。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】产业市场细分的依据还包括最终用户、顾客规模和其他变量。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。

　　9.

　　【答案】D

　　【解析】产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化是动态定价。资料中，航空企业定价随着销量的变化而变化属于动态定价，选项D正确。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】预防成本指用于预防产生不合格与故障等所需的各种费用，包括质量教育培训费、工序控制费用、新产品评审费用、质量奖励费等。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】库存生产式生产是企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务的平衡产能与需求的方法。

　　12.

　　【答案】B

　　【解析】保修费用属于运行质量成本中的外部损失成本。

　　13.

　　【答案】A

　　【解析】单一货源策略的优点之一就是采购方更可能获得高质量的货源。

　　14.

　　【答案】A

　　【解析】导入期的经营风险是最大的。

　　15.

　　【答案】D

　　【解析】经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。

　　16.

　　【答案】A

　　【解析】本题考核的是经营风险与财务风险的搭配。高经营风险与高财务风险的匹配具有很高的总风险，该种匹配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的期望。所以，选项A表述错误;高经营风险与低财务风险的匹配以及低经营风险与高财务风险的匹配，具有中等程度的总风险，该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以，选项B和C表述正确;经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，所以，选项D表述正确。本题选择错误的选项，所以选择选项A。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】选项A属于创造价值型现金短缺的战略;选项C是创造价值型现金剩余的财务战略;选项D是减损价值型现金短缺的财务战略。

　　18.

　　【答案】D

　　【解析】与信息相关的战略包括：信息系统、信息技术系统、信息管理。

　　19.

　　【答案】D

　　【解析】专家系统最佳实例是用于信用批准，所以选择D。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】选项A、B属于信息系统中的一般控制;选项D属于信息技术控制。

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】寻求市场、寻求效率和寻求资源属于资产利用战略。

　　22.

　　【答案】C

　　【解析】国际市场进入模式中控制程度较大的是股权投资，其包括对外直接投资和对外证券投资。对外直接投资与对外证券投资相比，控制程度更高，生产成本也较低。

　　23.

　　【答案】B

　　【解析】国际战略是“两低”，即全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较低;跨国战略是“两高”;多国本土化战略是全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较高。

　　24.

　　【答案】B

　　【解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其它功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。

　　二、多项选择题

　　1.

　　【答案】AC

　　【解析】后向一体化战略主要适用条件包括：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(4)供应环节的利润率较高;(5)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

　　2.

　　【答案】AC

　　【解析】按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。

　　3.

　　【答案】ABCD

　　【解析】该公司采用的是多元化战略，实施多元化战略的风险有：来自原有经营产业的风险;市场整体风险;产业进入风险;产业退出风险;内部经营整合风险。

　　4.

　　【答案】AD

　　【解析】收缩战略的方式有：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。

　　5.

　　【答案】ABCD

　　【解析】内部发展战略的适用条件有产业处于不均衡状态、产业内现有企业的行为性障碍容易被制约、企业有能力克服结构性壁垒和行为性障碍。

　　6.

　　【答案】ACD

　　【解析】市场细分的标志主要有：(1)可测量性;(2)可进入性;(3)可营利性。可操作性与市场细分无关。

　　7.

　　【答案】AC

　　【解析】研发有两种类型：产品研究和流程研究。所以选项A、C正确。

　　8.

　　【答案】ABC

　　【解析】生产运营战略所涉及的主要因素有种类、批量、需求变动和可见性。

　　9.

　　【答案】ABCD

　　【解析】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：数量、质量、价格和交货。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】人才规划主要包括四个阶段：分析现有的员工资源;估计资源可能发生的变化;估计企业未来的人才需求;确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。

　　11.

　　【答案】ABCD

　　【解析】四个选项均正确，租赁可以增加资本回报率是因为租赁减少了总资本。

　　12.

　　【答案】ABCD

　　【解析】钻石模型4要素包括生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、企业结构和竞争对手的表现。所以选项A、B、C、D正确。

　　13.

　　【答案】ACD

　　【解析】对于一次性的和小项目技术专利，公司也多采用许可证交易，避免直接投资的固定成本。所以，该题选择A、C、D。

　　14.

　　【答案】ABC

　　【解析】弗农将产品生命周期分为三个阶段，即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。

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