2019注册会计师考试《公司战略风险管理》精选练习及答案6

2019注册会计师考试《公司战略风险管理》精选练习及答案6

　　【单选 1】西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )。

　　A. 物理上独特的资源

　　B. 具有因果含糊性的资源

　　C. 具有路径依赖性的资源

　　D. 具有经济制约性的资源

　　【答案】A【考点】决定企业竞争优势的企业资源判断标准

　　【解析】国家级保密配方在资源的不可模仿性上属于物理上独特的资源，它并不属于其他三类，故本题 A 选项是正确答案。

　　【多选 2】作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有( )。

　　A. 波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实

　　B. 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

　　C. 波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

　　D. 波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

　　【答案】BC【考点】波士顿矩阵贡献与局限

　　【解析】波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面;(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果;(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。所以，BC 选项正确。企业的市场份额与投资回报是成正比的，是波士顿矩阵暗含了一个假设，属于 BCG 矩阵局限，故 A 选项错误。用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况属于通用矩阵的特点，故 D 选项错误。

　　【命题思路】BC 选项考核 BCG 矩阵的贡献，基本参照教材原文考核;A 选项是 BCG 矩阵局限， 命题老师张冠李戴将贡献和局限混淆在一起要求考生辨析;D 选项更是把GE 矩阵的特点与BCG矩阵特点张冠李戴。

　　【躲坑诀窍】就相关概念进行对比记忆。如 BCG 矩阵的贡献与局限，BCG 矩阵与 GE 矩阵各自特点等。

　　【多选 3】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。

　　2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的

　　SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有( )。

　　A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为 WT 战略

　　B. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司， 结成战略联盟。此为 ST 战略

　　C. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略

　　D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度， 争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略

　　【答案】AD【考点】SWOT 分析

　　【解析】A 选项：甲公司新业务的相关技术研发力量不足——内部劣势 W;市场竞争激烈—

　　—外部威胁 T，故为 WT 战略，A 选项正确;B 选项：甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足——内部劣势 W;面对国家政策的支持——外部机会 O，故为 WO 战略，B 选项错误;

　　C 选项：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势——内部优势 S;所以不可能为 W 开头的战略，故 C 选项错误。自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟——无法判断是机会 O 还是威胁 S。其只分析了企业自身，而且有优势有劣势，属于内部资源与能力分析不属于 SWOT 分析;

　　D 选项：甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势——内部优势 S;面对国家政策的支持—— 外部机会 O，故为 SO 战略，D 选项正确。

　　【单选 4】扬帆集团是一家中药制造企业。2015 年以前，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据

　　SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是( )。

　　A. 扭转型战略

　　B. 多种经营战略

　　C. 防御型战略

　　D. 增长型战略

　　【答案】A【考点】SWOT 分析

　　【解析】内部：扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业，属于 W;外部：近年来中药市场需求依然旺盛，属于 O。故为 WO 战略，WO 战略对应的是扭转型战略。

　　【单选 5】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。

　　A. 集中化战略

　　B. 市场渗透战略

　　C. 纵向一体化战略

　　D. 横向一体化战略

　　【答案】D【考点】一体化战略

　　【多选 6】甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了

　　50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。

　　A. 横向一体化战略

　　B. 纵向一体化战略

　　C. 前向一体化战略

　　D. 后向一体化战略

　　【答案】BD【考点】一体化战略

　　【解析】解题思路一：本题的战略目的是“为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势“，可知甲公司应该后向一体化，进军原材料领域，降低其原材料购买价格并保证质量， 从而可以强化其成本领先战略优势，因此本题选择 BD 选项。

　　A 选项横向一体化战略，不管是自建还是外部购买，都只能做到规模经济从而降低成本，但质量是无法保证的;此外，由于甲公司市场占有率已经达到 50%，继续扩大规模其成本下降潜力有限，故 A 选项不符合题意。

　　C 选项前向一体化，进军销售领域，不会对产品质量和产品成本有明显改进，只能降低销售费用或赚取销售环节利润，达不到题干要求的保证质量、降低成本的战略目的，故 C 选项不符合题意。

　　解题思路二：充分利用排除法——A 选项为横向一体化，BCD 选项为纵向一体化，构成矛盾选项，且本题为多项选择题，不可能只有一个正确答案，故可以直接排除 A 选项。

　　BCD 选项中CD 构成矛盾选项，需要再排除掉一个，剩下 2 个即为正确答案。前向一体化战略和后向一体化战略中，只有后向一体化战略涉及原材料成本与质量，符合题意，而前向一体化仅涉及销售环节，不会影响原材料成本与质量，故可以排除 C 选项前向一体化。进而得到正确答案 BD。

　　【多选 7】下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有( )。

　　A. 企业的销售商利润率较高

　　B. 企业现有供应商可靠性差

　　C. 企业现有销售商可靠性差

　　D. 控制原材料成本对企业非常重要

　　【答案】BD【考点】具体战略的适用条件、主要风险等

　　【单选 8】甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有 100 多家门店。为了在行业中保持领先地位，在公司内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是( )。

　　A. 多元化战略

　　B. 市场开发战略

　　C. 市场渗透战略

　　D. 产品开发战略

　　【答案】D【考点】密集型战略

　　【解析】为了在行业中保持领先地位，在公司内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评——新产品、现有市场——市场渗透

　　【单选 9】某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。

　　A. 市场开发战略

　　B. 产品开发战略

　　C. 相关多元化战略

　　D. 市场渗透战略

　　【答案】D【考点】密集型战略

　　【解析】某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户——现有产品(旅行服务)、现有市场(通过营销方法吸引更多的客户， 扩大既有市场的市场份额)——市场渗透战略。与航空公司、出租汽车公司合作，采用代购机票、免费机场接送等营销方法旨在增加现有产品或服务的市场份额;D 选项符合题意。

　　【多选 10】甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承

　　揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的( )。

　　A. 市场渗透战略

　　B. 市场开发战略

　　C. 产品开发战略

　　D. 多元化战略

　　【答案】BC【考点】密集型战略