2018注册会计师考试《公司战略风险管理》考前提分试题及答案（5）_第5页

　　四、综合题

　　资料一

　　甲公司是我国一家手机制造公司，原来一直在生产普通的直板手机，占有很大的市场份额。但是随着智能手机的迅速发展，原来的普通手机很难满足消费者的需求。同时由于智能手机的市场需求量大增，使得甲公司决定加大对智能手机的投入，最终甲公司在智能手机市场上获得了成功，成为该市场上的龙头企业。

　　资料二

　　智能手机的市场需求量大增，吸引了大量的企业要进入该领域以谋求利益，对甲公司造成了一定的威胁，随着平板电脑的普及，在一定程度上对智能手机也造成了冲击，但是不足以威胁智能手机的领导地位。随着智能手机品牌越来越多，消费者具有充分的选择权。智能手机经过多年的发展，出现了很多与甲公司同等实力的竞争对手。

　　资料三

　　甲公司为了更好的与竞争对手进行竞争，决定在高校直接招聘专业人才，并在国外获得大批的先进技术。随着全新触摸屏技术的发展，使得智能手机的功能日趋完善，也使得市场上的需求从原来的小屏智能手机转变为大屏智能手机。

　　资料四

　　甲公司在发展的过程中，特别注重销售环节，对广告、定价等进行了严格的规划，使其符合公司的发展要求。通过研究公司内的基本活动发现，保持高水平的存货可以使生产安排变得容易，但是增加了经营成本，这使得公司注重增加存货可能带来的利弊。而且甲公司特别注重与销售商的联系，为了更加接近市场，甲公司与多家手机专卖店建立了长期的合作关系。

　　资料五

　　甲公司经过多年发展，具备了全球化的能力。随着经济全球化的发展，大量的外资企业进入本国市场，使得甲公司的全球化压力很大。最后甲公司根据自身的能力决定加入欧洲发达国家主导的合作组织，以此来提升自己的实力。为在国际市场上进行竞争而打下基础。

　　资料六

　　甲公司开始了国际化经营的道路，B企业是丙国一家大型的手机制造商，市场遍布欧洲和美洲，并且技术先进，拥有一流的管理技术和经验。但是由于经济危机的冲击，使得其经营业绩下降，最终通过协商，双方达成收购协议，甲公司以80%自有资金并购B企业。

　　要求：

　　(1)根据资料一，分析甲公司直板手机和智能手机所处的波士顿矩阵象限，并指出可以实施的战略;

　　(2)根据资料二，分析甲企业所面临的五力模型中的威胁有哪些;

　　(3)根据资料三，运用钻石模型分析甲公司的条件;

　　(4)根据资料四，运用企业资源与能力的价值链分析对甲公司的活动进行分析;

　　(5)根据资料四，分析甲企业与多家手机专卖店建立合作关系属于战略联盟的那种形式，并指出其优点有哪些;

　　(6)根据资料五，分析甲企业面对全球化压力所做的战略选择;

　　(7)根据资料六，分析甲公司对外投资的动机;

　　(8)根据资料六，分析甲企业并购B企业的并购类型。