2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案（9）_第2页

　　9.单选题

　　企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。

　　A、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

　　B、波士顿矩阵的一个条件是土地是企业的主要资源

　　C、波士顿矩阵使用的两个指标过于简单

　　D、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

　　【正确答案】B

　　【答案解析】波士顿矩阵的启示 (细小知识点)

　　(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。

　　(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。

　　(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。

　　(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。

　　波士顿矩阵的局限(细小知识点)

　　(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。

　　(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。

　　(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。

　　(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。

　　(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。

　　10.单选题

　　下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是( )。

　　A、产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的

　　B、产业的增长并不总是呈“S”形

　　C、与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

　　D、当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化

　　【正确答案】A

　　【答案解析】本题考核产品生命周期。产业要经过四个阶段，这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。

　　11.多选题

　　某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括( )。

　　A、竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

　　B、市场上饮用水品牌的数量逐渐减少

　　C、产业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

　　D、主要战略路径是提高效率，降低成本

　　【正确答案】AD

　　【答案解析】本题考核产品生命周期。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。所以选项A、D是答案;选项B属于衰退期的特征;选项C属于导入期的特征。

　　12单选题

　　甲公司所在产业面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断，甲公司所在产业处于( )。

　　A、导入期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　【正确答案】D

　　【答案解析】消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期。

　　13.单选题

　　甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是( )。

　　A、进入彩电业的资金障碍比较小

　　B、互联网、手机电视的出现

　　C、彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低

　　D、平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视

　　【正确答案】C

　　【答案解析】选项A体现潜在进入者的威胁比较大;选项B体现替代品的威胁比较大;选项C体现产业内现有企业间的竞争激烈;选项D体现供应商的讨价还价能力比较强。

　　14.单选题

　　美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是( )。

　　A、规模经济

　　B、现有企业对关键资源的控制

　　C、现有企业的市场优势

　　D、行为性障碍

　　【正确答案】B

　　【答案解析】三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。