注册会计师考试《战略风险管理》考前冲刺提分（2）_第3页

　　二、多项选择题

　　1、下列可以作为一个可行的战略目标的有(　)。

　　A.逐步提高企业顾客的满意度

　　B.在1年内将销售收入提高50倍

　　C.在3年内将销售收入提高18%

　　D.在3年内使企业的市场占有率达到24%

　　2、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有(　)。

　　A.近年来，东华公司采购人员素质下降

　　B.东华公司不能自行生产建筑材料

　　C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

　　D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

　　3、对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有(　)。

　　A.邻国吸烟人数呈上升态势

　　B.该企业改进技术，降低了生产成本

　　C.烟叶大丰收，市场价格下降

　　D.公共场合禁止吸烟

　　4、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括(　)。

　　A.前向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.产品开发战略

　　D.市场开发战略

　　5、多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有(　)。

　　A.并购后不能很好地进行企业整合

　　B.决策不当的并购

　　C.无法形成协同效应

　　D.支付过高的并购费用

　　6、下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有(　)。

　　A.组织设计通过管理行为实现共同目标

　　B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置

　　C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法

　　D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法

　　7、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有(　)。

　　A.产品/品牌事业部制组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.M型企业组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　8、战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑(　)。

　　A.链接性

　　B.变化

　　C.风险

　　D.竞争优势