注册会计师考试《战略风险管理》考前冲刺提分（2）_第2页

　　9、甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是(　)。

　　A.提高质量

　　B.提高效率

　　C.加大研发

　　D.尽早退出

　　10、下列关于COSO内部控制中的一些描述，不正确的是(　)。

　　A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

　　B.内部控制需要提供绝对保证

　　C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

　　D.即使内部控制系统完善，也需要对系统进行检查

　　11、甲公司在经营过程中，对内部控制做得比较好，比如现金日清日结且安排专人定期检查;公司入口设立门禁系统;对于机密的商业文件使用保险箱储存，并由专人负责看管;存货由仓库负责管理，所有物质都应当办理入库后，再按照审核审批控制要求办理出库手续，并且安排专人定期对存货进行盘点，这些体现的是(　)。

　　A.会计系统控制

　　B.调节和复核

　　C.财产保护控制

　　D.绩效考评控制

　　12、甲公司是一家生产经营手机的公司，为了应对技术更新带来的风险，公司招聘了世界最先进的技术专业团队进行研发，但这并不能完全消除技术更新带来的风险，这说明了风险特性中的(　)。

　　A.客观性

　　B.收益性

　　C.普遍性

　　D.可变性

　　13、甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是(　)。

　　A.王经理

　　B.邓经理

　　C.祖经理

　　D.小刘

　　14、甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是(　)。

　　A.集中的财务职能

　　B.权利下放的财务职能

　　C.外包的财务职能

　　D.由董事会履行财务职能

　　15、A公司是美国最大的零售公司之一，该公司一大块业务涉及亚洲，但在1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到1500亿美元。在调查中发现，导致该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击，整个集团资不抵债，最终破产，导致该公司倒闭的原因是(　)。

　　A.企业政策

　　B.管理者及其管理风格的影响

　　C.企业总体环境

　　D.管理人员的态度和疏忽

　　16、企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值，且其中必须包含数字、字母和符号，这属于信息系统控制的(　)。

　　A.逻辑访问控制

　　B.应用控制

　　C.网络控制

　　D.输入控制