2017注册会计师考试《战略风险管理》备考试题（11）_第2页

　　【单选题】：

　　对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中，最适合于该类型组织的结构是( 　)。

　　A.创业型组织结构　　 B.职能制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构　　 D.矩阵制组织结构

　　【答案】D

　　【解析】同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的结构类型是( )。

　　A.国际部结构

　　B.全球区域分布结构

　　C.全球产品分部结构

　　D.跨国结构

　　【答案】D

　　【解析】全球性产品—地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而这些职能又是对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。

　　【单选题】：

　　事业部制组织结构主要适用的协调机制是( )。

　　A.相互适应，自行调整

　　B.直接指挥，直接控制

　　C.工作过程标准化

　　D.工作成果标准化

　　【答案】D

　　【解析】事业部制组织结构主要适用的协调机制是工作成果标准化。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。

　　A.相互适应，自行调整

　　B.技艺(知识)标准化

　　C.工作成果标准化

　　D.工作过程标准化

　　【答案】D

　　【解析】横向分工结构的基本协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：(1)相互适应，自行调整。(2)直接指挥，直接控制。(3)工作过程标准化。(4)工作成果标准化。(5)技艺(知识)标准化。(6)共同价值观。工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。

　　【单选题】：

　　根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。

　　A.简单的结构 B.职能部门结构

　　C.事业部制结构 D.矩阵结构

　　【答案】C

　　【解析】在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结构。

　　【单选题】：

　　当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。

　　A.实施以企业使命为基础的变革

　　B.加强协调作用

　　C.根据文化的要求进行管理

　　D.重新制定战略

　　【答案】A

　　【解析】当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是实施以企业使命为基础的计划变革。

　　【单选题】：

　　甲企业是一家建筑公司，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2013年底结束。2012年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( )。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　【答案】B

　　【解析】按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

　　【单选题】：

　　甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。(2010年)

　　A.增量预算 B.零基预算

　　C.动态预算 D.静态预算

　　【答案】B

　　【解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。

　　【单选题】：

　　甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。

　　A.顾客订单的增加

　　B.顾客续卡率

　　C.健身器材的维护

　　D.主要员工保留率

　　【答案】B

　　【解析】选项A属于平衡计分卡的财务角度内容;选项B属于平衡计分卡的顾客角度内容;选项C属于平衡计分卡的内部流程角度内容;选项D属于平衡计分卡的创新与学习角度内容。

　　【单选题】：

　　如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是( )。

　　A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合

　　B.不坚定行为与合作行为的组合

　　C.坚定行为和不合作行为的组合

　　D.坚定行为与合作行为的组合

　　【答案】B

　　【解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。