2017注册会计师考试《战略风险管理》备考试题（3）_第2页

　　二、多项选择题((本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案。)

　　17、下列可以作为一个可行的战略目标的有( )。

　　A.逐步提高企业顾客的满意度

　　B.在1年内将销售收入提高50倍

　　C.在3年内将销售收入提高18%

　　D.在3年内使企业的市场占有率达到24%

　　参考答案：CD

　　解析：本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要具备的原则。A选项既不可以量化，也没有具体的完成界限;B选项不可能实现;所以选项A、B不正确。

　　18、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有( )。

　　A.近年来，东华公司采购人员素质下降

　　B.东华公司不能自行生产建筑材料

　　C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

　　D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

　　参考答案：ABCD

　　解析：A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的

　　讨价还价能力;C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨

　　价还价能力，降低供应商的议价能力。

　　【该题针对“波特五力模型”知识点进行考核】

　　19、对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有( )。

　　A.邻国吸烟人数呈上升态势

　　B.该企业改进技术，降低了生产成本

　　C.烟叶大丰收，市场价格下降

　　D.公共场合禁止吸烟

　　参考答案：AC

　　解析：选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会;选项B属于该企业内部因素

　　;选项C烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会;选项D公共场合禁止吸烟，会降低消费者

　　对香烟的消费量，属于威胁。

　　20、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在

　　大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌

　　的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括( )。

　　A.前向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.产品开发战略

　　D.市场开发战略

　　参考答案：AD

　　解析：在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原有的产

　　品，属于市场开发战略。

　　21、多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并

　　购失败的主要原因有( )。

　　A.并购后不能很好地进行企业整合

　　B.决策不当的并购

　　C.无法形成协同效应

　　D.支付过高的并购费用

　　参考答案：ABD

　　解析：在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现企业

　　并购失败的主要原因有以下几个方面：(1)并购后不能很好地进行企业整合;(2)决策不当的并购;(3)支付过高的并购费用

　　22、下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有( )。

　　A.组织设计通过管理行为实现共同目标

　　B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置

　　C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法

　　D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法

　　参考答案：ABC

　　解析：组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用，所以选项A的说法不正确;组

　　织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置，所以选项B的说法不正确;集权或分权的组织设

　　计允许在实施战略时采用不同的方法，所以选项C的说法不正确。

　　23、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同

　　品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟

　　协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有( )。

　　A.产品/品牌事业部制组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.M型企业组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　参考答案：AC

　　解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业

　　经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。

　　24、战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略

　　控制系统时，应考虑( )。

　　A.链接性

　　B.变化

　　C.风险

　　D.竞争优势

　　参考答案：ABCD

　　解析：本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时，应考虑如下方面：(1)链接性;(2)多样性;(3)风险

　　;(4)变化;(5)竞争优势。