国际内审师考试《内部审计基础》重点习题

　　单项选择题

　　1、以下哪项控制有助于防止向卖方多付货款?

　　A、在付款时审查并取消辅助性文档;

　　B、要求支票签署人直接将支票邮寄给卖方;

　　C、对每项开支审查入账情况;考试网

　　D、在从卖方订购材料之前审批采购订单。

　　答案：A

　　解题思路：A、正确。审查并取消辅助性文档将防止为同一批采购向卖方支付两次货款。

　　B、不正确。这种控制能防止支票被盗用。

　　C、不正确。这种控制确保支出被记入适当账户。

　　D、不正确。这种控制确保只发生被授权的采购活动。

　　2、以下哪项可以将劣质原材料引起的成品缺陷减少到最低程度?

　　A、对恰当处理在产品库存采取文件备案;

　　B、要求对所有采购活动规定原材料规格

　　C、及时跟踪所有不利使用差异;

　　D、在生产过程结束时确定损坏金额。

　　答案：B

　　解题思路：A、不正确。该项内容不能确保原材料具有足够好的质量。

　　B、正确。所购原材料的规格提供了一个确定原材料满足生产所需最低质量等级的客观方法。

　　C、不正确。这项内容仅仅有助于确保原材料在数量上得到合理使用。

　　D、不正确。这项内容仅允许对原材料投入生产后的损耗做出恰当确定。

　　3、在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：

　　A、赶工(CRASHING);

　　B、德尔菲法;

　　C、ABC分析;

　　D、枝节法(BRANCH-AND-BOUND)。

　　答案：A

　　解题思路：A、正确。赶工是指在项目计划的关键路径中增加投入以缩短活动时间的过程。

　　B、不正确。德尔菲法是一种定性预测技术。

　　C、不正确。ABC分析法是一种存货模型。

　　D、不正确。枝节法是一种整数规划技术。

　　4、用经济定货量模型时，目录A中的项目与目录B中的项目成反方向变动的是：

　　目录A　　　　　　　　目录B

　　A、订货成本　　　　　　　储存成本

　　B、购买成本　　　　　　　储存成本

　　C、购买成本　　　　　　　质量成本

　　D、订货成本　　　　　　　缺货成本

　　答案：A

　　解题思路：A、正确。经济定货量模型计算公式如下：

　　B、不正确。购买成本不在经济定货量模型中。

　　C、不正确。购买成本和质量成本均不在经济定货量模型中。外语学习网

　　D、不正确。缺货成本不在经济定货量模型中。

　　5、下面的网络图显示了完成项目所需要的几种活动之间的内在联系。箭头代表了活动，并且以字母表示。括号里面的数字表示了完成每种活动所需要的星期数目。

　　完成该项目的最短时间是：

　　A、18周

　　B、17周

　　C、16周

　　D、14周

　　答案：A

　　解题思路：A、正确。完成关键路径上的活动所需时间即为完成整个项目所需的最短时间，从开始到结束，最长的路径是A、D、G，和A、E、I、J共18周，长于其他各条路径所需时间，所以是关键路径。

　　ADG=18、AEH=17、AEIJ=18、BH=17、BIJ=16、CFJ=14

　　6、组织发展(OD)是促进组织变革的主要手段。组织发展的主要目标之一是：

　　A、增强领导的权力。

　　B、统一组织目标与员工目标。

　　C、吸引更优秀的员工加入组织。考试用书

　　D、为组织及其管理者提高效率提供手段。

　　答案：B

　　解题思路：A、不正确。组织发展的目标不在于增强领导者的权力，恰恰相反，它常关注参与和权力分担。

　　B、正确。组织发展的主要指导原则就是将个人目标与组织目标统一起来。

　　C、不正确。虽然为组织发展所做的努力能够增强组织文化，提高员工满意度，使组织更具吸引力，但吸引更优秀的员工加入组织不是组织发展的主要目标。

　　D、不正确。提高效率可能源于一个发展更健康的组织，但是人们认为取得更大效果的组织是成功的，而不是有更高效率的组织。

　　7、对许多工作岗位来说，过度的专业化可能最终导致缺乏激励、工作单调和疏远工作。为了解决这一问题，管理者应当：

　　A、关注员工较高层次的需求，以帮助他们获得自我实现。

　　B、消除令员工不满意的因素，如低工资、不良的监管、缺乏职业保障、恶劣的工作环境等。

　　C、实行最优化组织报酬制度，并向员工提供所需的培训，使他们不断地提高个人的技术水平。

　　D、更换工作以满足员工的需要或将员工轮换到能满足其要求的工作上。

　　答案：D

　　解题思路：A、不正确。关注员工较高层次的需求，以帮助他们获得自我实现是基于马斯洛需求层次理论的一个建议，需求层次理论没有阐述职务本身是激励的源泉。

　　B、不正确。b选项所述内容不能解决题中所说的过度专业化问题。

　　C、不正确。c选项所述内容不能解决题中所说的过度专业化问题。

　　D、正确。本题考察职务轮换和职务设计的优点。职务设计理论明确地阐述了过度专业化的问题，这些理论强调个人与职务相匹配是激励的关键，如题中所述，对于过度专业化和厌倦，可以建议采用职务丰富化的方法或将员工轮岗到能提供适度激励的工作上。