战略目标与战略实施

1 战略目标

企业战略目标是企业通过战略期内的战略行动而希望达到的结果。时限一般3-5年。

战略目标的作用是：

t 企业前进的推动力

t 是企业凝聚为一体的内聚力;

t 是企业职工积极性和创造性的激励。

战略目标的特征：

t 可度量性

t 可操作性：可以实现，又具有挑战

t 构成体系：目标要分层且相互支持。

战略目标的要求：

t 体现企业使命和企业目的

t 可以转化为具体的小目标

t 能够充分利用企业的各种资源和力量

t 不是单一的，而是系统的、全面的

t 各个目标之间应该一致，不能相互矛盾

t 目标要先进可行。

制定企业战略、战略目标应遵循的原则：

t 把握好依据和影响因素：要以战略思想和企业使命为指导，以内外部情况调查成果为依据，并认真考虑企业文化和权力关系对建立目标的影响。

t 抓住关键，发挥优势，克服劣势

t 全员参与

t 依据客观情况，制定的目标应切实可行。

确定战略目标应注意的问题：

t 以调查研究为基础

t 应制定多种目标方案

t 以企业资源为依据

t 采用科学的步骤(自上而下Vs自下而上)

2 战略实施

战略实施的步骤：

t 启动：宣传教义，树立信心，发动群众

t 计划：实施方案的分解和具体化

t 执行：

战略实施阶段的活动包括：

t 调整组织结构和重新安排人员

t 强化组织领导与指挥

t 制定相应的计划和预算

t 形成良好的激励与约束机制

t 完善企业文化

t 建立控制系统。