国际内审师《内部审计实务》重点预习练习题

　　1. 几个级别的经理都对营销部门的审计结果感兴趣，以下哪项是沟通审计结果的最佳方法： a.为每一级经理写详细的报告; b.给营销部经理写详细报告，给其他的经理总结报告; c.与营销部经理讨论结果，给管理高层总结报告; d.与所有层次的经理讨论结果。

　　答案：b

　　解析：答案a不正确，不需要给各级别经理都写详细的报告;

　　答案b正确，应该将最终的业务沟通传递到那些能保证对业务结果进行应有考虑的人员。这意味着报告要发送给那些能采取纠正措施或能保证采取纠正措施的职位的人员。最终的业务沟通应传递到所审计的活动的管理层。这些报告还可以发送到其他感兴趣的或受业务报告影响的人员，如外部审计师和董事会董事(实务公告2440—1)。

　　答案c不正确，如果营销部经理能按结果行动，正规的、详细书面报告就应针对营销部经理;

　　答案d不正确，应与恰当层面的管理层讨论审计发现、结论和建议，但仍应发出审计报告。

　　2. 银行的内部审计师注意到一项与接触某分行金库里的现金有关的重大薄弱环节。以下哪项是针对这一薄弱环节的最令人满意的方式?内部审计师应： a.在草拟审计报告前，与分行经理讨论该缺陷。若审计师与经理在纠正措施上达成了一致，且纠正措施在报告拟就前已经实施，这一缺陷就不必写进审计报告中; b.在草拟审计报告前，与分行经理讨论该缺陷;若审计师与经理在纠正措施上达成了一致，则将该缺陷与纠正措施都写进审计报告; c.在审计报告拟就后，与分行经理讨论该缺陷; d.在审计报告拟就前后都不与分行经理讨论该缺陷，讨论可能弱化报告的影响。

　　答案：b

　　解析：答案a不正确，内部审计师在报告工作结果时有责任揭示重大的事实。控制薄弱环节很重要，应告知管理高层和董事会;

　　答案b正确，根据“内部审计学”，解决问题的最令人满意的方式是在公布审计报告前与管理层讨论这些问题。这时，就会对有关的事实达成一致意见并采取某些合理的行动来纠正问题。审计报告应对控制的薄弱环节进行描述，陈述与管理层讨论的事项以及所采取的纠正措施。

　　答案c和d不正确，在公布审计报告前应与分部经理讨论控制的薄弱环节。因此，要提醒经理有关的控制薄弱环节并迅速地采取纠正措施。

　　3. 以下哪项不是结束会议的目标： a.解决冲突; b.讨论审计发现、结论和建议; c.确定以后的审计重点; d.确定管理人员对审计发现、结论和建议的行动和反应。

　　答案：c

　　解析：答案a不正确，解决冲突是结束会议的目标;

　　答案b不正确，对事实达成一致是结束会议的目标;

　　答案c正确，在发出最终的业务沟通前，内部审计师必须与适当层次的管理者讨论业务结论和建议。对业务结论和建议的讨论通常是在业务过程中或业务结束后召开的会议(结束会议)上进行的。另一种方式是由业务客户的管理人员审阅业务问题的草稿、业务观察和建议。这些讨论和审阅为业务客户提供了澄清具体问题和表述他们对业务观察、结论和建议的意见的机会，从而有助于确保不会对事实产生误解和歪曲(实务公告2440—1)。

　　答案d不正确，确定管理层的行动计划和反应是结束会议的目标。

　　4. 实务标准要求首席审计执行官决定将最终审计报告向谁发送。在对某家证券公开交易公司的应付账款系统的审计报告中，写明了有关内部控制重大薄弱环节的发现，首席审计执行官选择将这一报告副本发送给审计委员会和外部审计师。将报告副本发送给审计委员会和外部审计师的最可能原因是： a. 向审计委员会和外部审计师发送审计报告是出于礼貌; b. 审计委员会和外部审计师需要对有缺陷的审计发现采取纠正措施; c. 财务报表的潜在错报可能会影响审计委员会和外部审计师的活动; d. 管理机构的规定要求这样做。

　　答案：c

　　解析：答案a不正确，正式的发送人员应是所审核活动的管理层或要发送给那些能采取纠正措施或能保证采取纠正措施的职位的人员;

　　答案b不正确，作业经理要对纠正措施负责;

　　答案c正确，应该将最终的业务沟通传递到那些能保证对业务结果进行应有考虑的人员。这些报告还可以发送到其他感兴趣的或受业务报告影响的人员，如外部审计师和董事会董事(实务公告2440—1)。由内部控制的薄弱环节产生的财务报表的潜在错报会引起董事会董事和外部审计师的兴趣。

　　答案d不正确，不可能有这类规定。

　　5. 以下哪类人员的组合最适合参加结束会议：

　　a) 负责的内部审计师、熟悉运营细节并有权采取纠正措施的管理层的代表;

　　b.首席审计执行官与负责所审核活动或部门的管理人员;

　　c.在现场工作的助理内部审计师、日常负责所审核活动或部门的工作人员; d.在现场工作的助理内部审计师与负责所审核活动或部门的管理人员。

　　答案：a

　　解析：答案a正确，在发出最终的业务沟通前，内部审计师必须与适当层次的管理者讨论业务结论和建议。虽然参与讨论和复核的管理人员的层次可以依据机构和报告的性质而有所变化，但他们通常是了解业务详情和有权执行纠正措施的人员(实务公告2440—1)。