1、某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公司的主要产品的厂家,C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存,大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责,并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表,并能直接传递到生产厂家处理,也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中,内部审计师发现该厂正面临着以下问题:成本远超过计划成本,产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意:
A.在每个工厂执行标准成本制度,每周向总部报告标准成本差异;
B.每周编制报告,比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算,以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划,每周编制报告,比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本;
D.在每个工厂实行永续存货控制,编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告,并将该报告送至工厂管理层与总部;
【正确答案】:C
【答案解析】:A.不正确。在标准成本管理程序下,管理部门必须建立标准成本,并定期将标准成本与实际成本进行比较,然后将成本差异详细情况及产生原因上报,而不能只报告成本差异摘要报告。
B.不正确。工厂存在的问题与成本和存货相关,只比较销售和毛利不利于揭示与成本和存货有关的问题。
C.正确。每周报告系统是一种管理控制的类型,能够反映比较全面的经营情况。并且,如果这种控制制度能够得到正确执行,能够很迅速地使管理部门注意到存在的问题。在本题中,由于工厂比较分散,所以需要总部进行统一协调,建立一种每周报告和控制系统,以便及时发现问题。审计师发现的问题涉及成本和存货,因此,要求每周提供实际生产量和预计生产量的差异、实际成本和计划成本的差异,有利于管理层进行评价和管理。
D.不正确。报告两周时间内发生的问题,不利于管理层及时了解存在的问题。
2、内部审计师经常向业务客户提出合理的建议,却发现业务客户看上去无视该建议。这种情况可能会发生,由于内部审计师假定部分经理是较为理性的,但组织或经理可能不会表现出这种理性。在内部审计师假定部分经理是较为理性的时候,没有假定以下哪项:
A.业务客户选择能获得最大经济回报的决策
B.根据标准和备选方案的重要性来排列
C.具体的决策标准是稳定的,分配的权重在一定时期也是稳定的
D.业务客户寻找使冲突最小化的解决方案。
【正确答案】:D
【答案解析】:A、不正确。选择能获得最大经济回报的决策,根据标准和备选方案的重要性来排列以及标准和权重的稳定性都是理性的假定。
C、不正确。选择能获得最大经济回报的决策,根据标准和备选方案的重要性来排列以及标准和权重的稳定性都是理性的假定。
D、正确。“组织行为学”,理性表示会以同样的假定做出最优化的(结果最大化)决策模型。理性决策是充分客观且具有逻辑性的。这种模型假定一个单一的、明确的目标可以最大化的实现,所有的相关标准和可行方案是众所周知的,标准和选择方案都分配以数值、能够排序,有关的偏好是稳定的(标准及其所分配权重不会改变),并且决策者会按最高等级(最大利益)选择方案。不过,理性不需要有关回避冲突的假定。
3、以下哪一项表明在市场部门可能发生了舞弊?
A.付给一个新供货商的大额费用没有证明性文件资料。
B.控制环境能够被描述为“非常松散”,但是,本部门的管理层认为该看法是合理的,因为本部门需要创新。
C.某经理的生活方式似乎超出了一位市场经理的薪水所能提供的生活方式。
D.以上都是。
【正确答案】:D
【答案解析】:A. 不正确。这被认为是潜在的舞弊征兆。
B. 不正确。见题解A。
C. 不正确。见题解A。
D. 正确。没有支持性文件的交易、奢侈的生活方式和疲软的控制环境都被认为是舞弊征兆,应该提高审计师对存在潜在舞弊的意识。
4、以下哪一项不可能被认为是表明具有很高舞弊征兆的情况?
A.管理层将某一金额以下的采购审批权授予下属。
B.某个人一直没有轮岗,在出纳岗位工作了很长时间。
C.应收账款部门的职责和责任的分配模糊。
D.掌管上市流通证券的一个人负责实施采购、记录采购和向高级管理层报告差异现象和赢利或亏损情况。
【正确答案】:A
【答案解析】:A.正确。这是可接受的控制程序,它可以控制风险从而提高有效性。单凭借这一程序,不能就认为发生舞弊的可能性很高。
B.不正确。缺少轮岗或者对敏感职位的交叉培训被认定为危险信号。
C.不正确。这被认定为危险信号。
D.不正确。这是职责没有适当分离的一个例子,它也被认定为危险信号。
5、以下哪项最有可能被认为是舞弊的征兆?
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