项目评审技术与关键路径法的差别在于关键路径法需要假定活动的周期是固定的，而PERT却使用概率周期。所谓概率周期，是指产品或事项在某一个环节的处理时间并不固定，但可以通过统计的方法来确定完成工作所需要的时间的概率分布。项目评审技术即以此概率分布来进行项目评估。项目的完成时间以期望的活动时间(te)来表示，由乐观时间(t。，表示在理想条件下完成活动所需要的时间)、最可能时间(tm，表示在正常情况下活动的持续时间)、悲观时间(tp，表示在最差的条件下完成活动所需要的时间)组成，计算公式为：

　　4.2.3 甘特图

　　甘特图是一种比较简单的项目进度控制方法，它不显示各项活动之间的内在联系并且省略了对活动时间成本的计算，同时，该图也不一定显示贯穿网络的关键路径。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况;直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比，还可以在时间表中直接更新任务进程。它是一种让管理者能够评估现有资源是否足以满足工作需要或是否应将某些活动向后延的工具。