概述：利用外部专家的服务

　　1.为什么要利用外部专家。

　　内部审计机构应拥有各种专业人员，但由于受到编制、预算、审计成本的限制，不能是无所不包的、万能的。在缺乏开展全部或部分审计业务所需的知识、技能或其它能力的情况下，执行主管可以利用外部专家的服务，以获得相关的建议和协助。最常见的是聘请外部专家寻求对法律、技术和各种规定要求的解释，对已完和未完工程量的计算，对土地价值的评估，对信息技术的需求，对舞弊的审查，以及公司合并和购买等等。

　　外部专家是指独立于本组织的个人或公司的、持有合格证书的组织内部和外部人员。外部专家可以由董事会、高级管理层或内审机构执行主管来聘任。内审执行主管应对外聘专家的能力、独立性和客观性进行评估，评估的结果应汇报给高级管理层。

　　2.对外聘专家的能力、独立性和客观性的评估。

　　对外聘专家能力的评估包括：是否持有专业证书和执照，是否有相关学科的学历和资历，职业道德和声誉是否良好。

　　内审执行主管应评估外聘专家与组织和内审机构的关系，以保证外聘专家在审计过程中的独立性和客观性。评估的内容包括：外部专家在组织有无经济利益关系，与董事会成员和高级管理层有无私人关系或专业关系，与被审活动有无关系，他是否正在为组织提供其他方面的服务，以及他是否本组织的外部审计师，有没有赔偿条款或优惠条件。

　　如果外聘专家是本组织的外部审计师，那么应注意维护外部审计师的独立性。当聘用服务的性质超出外部审计师服务的范围(即属于延伸审计服务)时，外部审计师的独立性就受到损害。如果外部审计师以本组织雇员，或类似雇员的身份开展工作时，外部审计师的独立性就会受到损害。这时应当考虑是否聘请他为外聘专家了。