(2)计算辅助生产车间交互分配后的实际成本
交互分配后实际成本=交互分配前的成本+交互分配转入的成本-交互分配转出的成本
(3)计算对外分配率
对外分配率
=交互分配后的实际成本÷(总劳务量-对辅助生产车间提供的劳务量)
(4)计算辅助生产以外的各个受益单位或产品的应分配的辅助成本
某受益单位或产品的应分配的辅助成本=该受益单位或产品的受益劳务量*对外分配率
【例8—4】仍以【例8—3】为例，其辅助生产费用分配表如表8—5所示。
表8—5 辅助生产费用分配表
(交互分配法) 数量单位：小时、万度
20×9年5月 金额单位：万元
根据上表，编制下列会计分录：
(1)交互分配：
借：辅助生产成本——机修车间 4 800 000
——供电车间 480 000
贷：辅助生产成本——机修车间 480 000
——供电车间 4 800 000
(2)对外分配：
借：制造费用——第一车间 21 270 000
——第二车间 9 000 000
管理费用 3 820 000
销售费用 1 910 000
贷：辅助生产成本——机修车间 16 320 000
——供电车间 19 680 000
3.计划成本分配法
计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用) 与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计人管理费用。这种方法便于考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任。但成本分配不够准确，适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。
【例8—5】仍以【例8—3】为例，假定机修车间每修理工时耗费2.5元，供电车间每万度电耗费118元。辅助生产费用分配表如表8—6所示。
机修车间的实际成本=1 200+472=1 672(万元)
供电车间的实际成本=2 400+50=2 450(万元)
表8—6 辅助生产费用分配表
(计划成本分配法) 数量单位：小时、万度
20 ×9年5月 金额单位：万元
续表
根据上表，编制下列会计分录：
(1)按计划成本分配：
借：辅助生产成本——机修车间 4 720 000
——供电车间 500 000
制造费用——第一车间 18 120 000
——第二车间 7 720 000
管理费用 3 360 000
销售费用 1 680 000
贷：辅助生产成本——机修车间 12 500 000
——供电车间 23 600 000
(2)再将辅助生产成本差异计入管理费用：
借：管理费用 5 120 000
贷：辅助生产成本——机修车间 4 220 000
——供电车间 900 000
4.顺序分配法
顺序分配法，也称梯形分配法，其特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生
产车间的费用。适用于各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的企业。
【例8—6】仍以【例8—3】为例，由于供电车间耗用的劳务费用(1 200÷500×20=48)少于机修车间耗用的劳务费用(2 400÷20 × 4=480)，因此，供电车间应先分配费用。具体见表8—7。
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