战略风险管理
一、战略风险管理的前提假设
1、准确预测未来风险事件的可能性是存在的
2、预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失
3、如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为发展机会
二、战略风险识别的基本方法
1、宏观战略层面
2、中观管理层面
3、微观执行层面
4、外部变化
行业风险、竞争对手风险、品牌风险、技术风险、项目风险、其他外部风险
三、战略风险管理的基本做法
1、明确董事会和高级管理层的责任
2、建立清晰的战略风险管理流程
3、采取恰当的战略风险管理方法
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