5.4.2 风险报告程序
1.岗位设置及职责
(1)各部门对操作风险的管理情况负直接责任,应指定专人负责操作风险管理。
(2)设置独立的操作风险管理部门或操作风险管理委员会,负责全行的操作风险管理体系的建立和实施;这就为操作风险的防范和控制设立了一个机构保障。
(3)建立独立的内审部门,负责对操作管理系统的监督。内部审计部门是直接向董事会来报告操作风险管理体系的运行效果的评估。内审部门不直接负责或参与其它部门的操作风险管理。
2.报告路径
一般而言,各业务部门负责收集相关数据和信息,并报告至风险管理部门,风险管理部门分析整理后,上报高管层。
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