8.2 项目非财务分析
8.2.1 项目背景分析
1.宏观背景
(1)项目建设是否符合国民经济平衡发展的需要。
(2)项目建设是否符合国家的产业政策、技术政策和地区、部门发展规划。
2.微观背景
(1)项目企业分析。
(2)投资的理由。
(3)投资环境评估。
8.2.2 市场需求预测分析
1.市场需求预测的主要相关因素
(1)产品特征和消费条件。
(2)社会购买力与产品价格水平。
2.市场需求预测的内容
(1)估计潜在的市场需求总量。
(2)估计区域市场潜在需求量。
(3)评估行业销售额和企业的市场占有率。
8.2.3 生产规模分析
1.项目规模的主要制约因素
(1)国民经济发展规划、战略布局和有关政策。
(2)项目所处行业的技术经济特点。
(3)生产技术和设备、设施状况。
(4)资金和基本投入物。
(5)其他生产建设条件。
2.项目规模评估的内容
3.项目规模评估的方法:
第一类是效益成本评比法。
第二类是多因素评比法。
8.2.4 原辅料供给分析
(1)分析和评价原辅料的质量是否符合生产工艺的要求。
(2)分析和评价原辅料的供应数量能否满足项目的要求。
(3)分析和评价原辅料的价格、运费及其变动趋势对项目产品成本的影响。
(4)分析和评价原辅料的存储设施条件。
8.2.5 技术及工艺流程分析
1.产品技术方案分析
2.工艺技术方案评估
(1)工艺技术的先进性和成熟性。
(2)工艺技术的原材料适应性。
(3)工艺技术方案是否能保证产品质量。
(4)产业基础和生产技术水平的协调性。
(5)工艺技术的经济合理性。
(6)技术来源的可靠性和经济性。
(7)工艺技术实施的可行性。
(8)工艺技术实施对生态环境的影响。
3.设备评估
(1)设备的生产能力和工艺要求。
(2)选择的设备具有较高的经济性。
(3)设备的配套性。
(4)设备的使用寿命和可维护性。
(5)设备的可靠性。
4.工程设计方案的评估
(1)总平面布置方案分析。
(2)主要工程设计方案分析。
①建筑工程方案分析。
②施工组织设计分析。
8.2.6 项目环境条件分析
1.项目建设条件分析
(1)财力资源分析。
(2)厂址选择条件分析。
(3)相关项目分析。
(4)交通运输条件分析。
(5)环境保护方案分析。
2.项目生产条件分析
(1)资源条件分析。
(2)原材料供应条件分析。
(3)燃料及动力供应条件分析。
8.2.7 项目组织与人力资源分析
1.项目组织机构分析
(1)项目实施机构的分析。
①机构的设置。
②项目实施机构的人员配备和培训。
③项目新技术推广使用机构的设置。
④项目实施监督系统的建立。
(2)项目经营机构的分析。
(3)项目协作机构的分析。
①与项目有关的国家机构。
②与项目有关的地方机构。
③与项目有关的协作单位。
2.人力资源分析
(1)人力资源的选择。
①人力资源自然结构。
②人力资源文化结构。
③人力资源专业技能结构。
④人力资源业务或工种结构。
(2)人力资源的供求预测与流动分析。
①人力资源供求预测。
②人力资源流动分析。
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