*Coaching和mentoring区别:
mentor不一定是直属上级
mentor不仅教授本职工作内容,更会教授其他内容
*Counselling咨询定义:interpersonal interview、facilitate other in identify/work through a problem、explore their own problems、non-directive(不定向) P432
工作中counselling的使用:performance appraisal、redundancy(公司倒闭、部门精简)、dismissal(wrongful、unfair)等
步骤1-3(Egan):回顾现情、发展有限的情况、决定如何达到目的
好处:防止underperformance、公司认可员工的努力、提升员工自信心、忠诚度、责任感、端正员工工作态度
*counselling技巧(倾听者):
active listening、dfferent questing style、body language
数据和信息的来源:数据和信息来自于组织内部和外部。
组织的信息系统用途:获取、甚至捕捉所有要求的相关数据和信息
组织需要信息的目的:规划、控制、决策
4.8.3 沟通的定义、简单沟通模型、正式沟通、沟通系统在组织中的特性、沟通方向的分类、非正式沟通特点、低效沟通的后果、高效沟通的特点、高效沟通的障碍
*沟通的定义:two-way双向过程、transmission/exchange of inf.信息的传递和交换、feedback反馈
*简单沟通模型(图解):sender—message—receiver—feedback—noise
*Sender、(distortion曲解、失真)coded message、medium、(distortion)、receiver(feedback to sender)【noise噪音】
正式沟通:sender&receiver、medium、return(feedback)、cycle of communication
沟通系统在组织中的特性:clarity清晰、recipient接收者、medium媒介、timing及时
*Communication flow沟通方向的分类:P443
Vertical:up & down、上下级之间
Horizontal/lateral:colleagues同事之间
Indepartmental:不同部门、不同级别
*非正式沟通特点:grapevine(quickly)、restricted to selected people/field、局限于一个场所(工作场合)、run parallel(formal/informal、不冲突可并行)
*低效沟通的后果:
Misunderstanding & mistrusts误解
Conflicts & antagonistic situation冲突
Non-cooperation不合作
Back lash of tit for tatbehaviour以牙还牙
Indifference & disbelief不信任
*高效沟通的特点:P449
5C—clear、concise、complete、correct、courteous(正确人接收到正确的信息以正确的方式在正确的时候)
*高效沟通的障碍:
distortion/omision、misunderstanding误解、non-verbal sign身体语言、non-feedback无反馈、overload inf./communication、hearing what they want to hear选择性听取、social value & racial groups or educational levels社会价值/教育背景不同、poor communication skills交流技巧不好
*沟通方式:
written书面(complex idea)、oral口头(speech,技巧有得体清晰、寻求反馈、恰当使用肢体语言、耐心倾听)、face to face面对面、non-verbal肢体语言(without words、tone of voice、gesture)
肢体语言目的:给予适当反馈、创造希望的印象、建立希望的氛围、加强语言信息(相对于口头语言,人们更关注肢体语言)
*沟通模式:Leavitt P443
*Wheel:X式—A为核心人物、传递速度最快、满意度最低
Chain:链条式—A为中心任务、wheel中的一部分、
Y型:交叉点为中心、
*Cycle:圈型、传递速度最慢、满意度最高
All channels:最高效、复杂